川投集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 “11335”發(fā)展戰(zhàn)略
THE CORE DEVELOPEMENT STRATEGY

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對四川工作系列重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)省第十二次黨代會和省委十二屆二次、三次全會部署，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，以國有資產(chǎn)保值增值和做優(yōu)做強(qiáng)做大為目標(biāo)，以賦能報(bào)國、產(chǎn)業(yè)興川、健康為民為宗旨，以強(qiáng)科技、務(wù)實(shí)業(yè)、促融合、保高效為發(fā)展思路，以一業(yè)當(dāng)先、三向發(fā)力、四個爭當(dāng)為發(fā)展路徑，深入融入推動服務(wù)國家全局、體現(xiàn)四川特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，打造黨建引領(lǐng)優(yōu)、發(fā)展方式優(yōu)、結(jié)構(gòu)布局優(yōu)、公司治理優(yōu)、經(jīng)營機(jī)制優(yōu)的國內(nèi)一流國有資本投資集團(tuán)。

1 錨定一個發(fā)展目標(biāo)

聚焦四川省六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開展投資運(yùn)營，打造國內(nèi)一流國有資本投資集團(tuán)。

1 壯大一個核心主業(yè)

堅(jiān)定不移做大自主可控裝機(jī)規(guī)模，加快構(gòu)建“多能互補(bǔ)、清潔高效”的電源結(jié)構(gòu)類型，統(tǒng)籌發(fā)揮川投“以水電為根本、火電為保障、新能源為增量”的電力保供綜合特性，爭當(dāng)全省能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者和電力保供主力軍地位，為新時(shí)代四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

3 推動三大培育主業(yè)

以強(qiáng)鏈延鏈、創(chuàng)新引領(lǐng)、擴(kuò)大市場、多元布局為基本思路，推動優(yōu)勢電子元器件制造領(lǐng)域加快發(fā)展，培育壯大新興領(lǐng)域，爭當(dāng)全省電子信息產(chǎn)業(yè)推動者；聚焦醫(yī)療健康的細(xì)分優(yōu)質(zhì)賽道，打造資源要素聯(lián)動的口腔產(chǎn)業(yè)鏈和醫(yī)養(yǎng)生態(tài)圈，爭當(dāng)省屬國資醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)探索者；堅(jiān)持“高端化、智能化、綠色化”方向，持續(xù)加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資布局，爭當(dāng)先進(jìn)材料和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的踐行者。

3 開展三大專項(xiàng)行動

實(shí)施發(fā)展攻堅(jiān)行動，奮力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L和市場競爭力整體躍升，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)進(jìn)位、跨越發(fā)展；實(shí)施科技創(chuàng)新行動，縱深推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步積累創(chuàng)新動力、提升成果轉(zhuǎn)化效率，打造創(chuàng)造長期價(jià)值的關(guān)鍵引擎；實(shí)施效益提升行動，堅(jiān)持質(zhì)效統(tǒng)籌、長短平衡，分類施策推進(jìn)虧損治理，提升集團(tuán)存量資產(chǎn)效益，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

5 落實(shí)五維保障措施

加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，狠抓基層黨建工作，健全完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的制度體系，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治引領(lǐng)。深化改革工程，以提高國有企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動；抓好專項(xiàng)改革工程，打造川投創(chuàng)新示范標(biāo)桿。優(yōu)化治理管控，深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善企業(yè)法人治理體系；深化規(guī)范董事會建設(shè)，提高董事素質(zhì)和履職能力；明確管控導(dǎo)向，穩(wěn)步優(yōu)化授權(quán)管控；持續(xù)完善“4+4”大監(jiān)督體系，推動各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，提升監(jiān)督效能；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。提升內(nèi)生動能，加快完善價(jià)值創(chuàng)造體系，提高發(fā)展質(zhì)量和效益效率；增強(qiáng)創(chuàng)新能力，形成協(xié)同創(chuàng)新合力。深化人才建設(shè)，確立系統(tǒng)性的引才育才留才體系，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才短板；優(yōu)化有競爭力的薪酬體系；健全多元化的績效考核體系；探索市場化的人才激勵體系。