繼調(diào)研學(xué)習(xí)重慶市國(guó)企發(fā)展改革經(jīng)驗(yàn)后，2014年11月5日至7日，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、改組工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、工作小組組長(zhǎng)總經(jīng)理，集團(tuán)副總經(jīng)理、改組工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、工作小組副組長(zhǎng)薛東兵率人力部、財(cái)務(wù)部、法律部、計(jì)劃部、資產(chǎn)部等改組工作成員，專(zhuān)程前往深圳市投資控股有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)深投控）和廣東恒健投資控股有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)恒健公司），調(diào)研學(xué)習(xí)兩家國(guó)企的發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)。
5日下午，總經(jīng)理、薛總率改組工作成員一行8人到訪(fǎng)深投控。深投控2004年組建，以產(chǎn)權(quán)管理、資本運(yùn)作及投融資業(yè)務(wù)為主。10年來(lái)，深投控，先后承擔(dān)并完成了競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域劣勢(shì)國(guó)有企業(yè)改制退出、事業(yè)單位分類(lèi)改革劃轉(zhuǎn)接受與重組整合和政府投融資工作等階段性中心任務(wù)。截至今年6月，深投控的總資產(chǎn)達(dá)2015億元，所屬全資、控股企業(yè)67家，主要參股企業(yè)28家。形成了金融服務(wù)、房地產(chǎn)、先進(jìn)制造、高端服務(wù)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等主要產(chǎn)業(yè)板塊。觀看完深投控成立10周年宣傳片后，深投控董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊承軍偕董事會(huì)辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部和考核分配部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理一行敞開(kāi)心扉互動(dòng)交流，并詳細(xì)介紹了深投控法人治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)制度規(guī)范建設(shè)及執(zhí)行，董事會(huì)、外部董事的考核管理，三項(xiàng)制度改革，母子公司管理等情況，簡(jiǎn)要闡述了深投控緊密結(jié)合打造“深圳質(zhì)量”、發(fā)展“灣區(qū)經(jīng)濟(jì)”等機(jī)遇，確定核心和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化體制機(jī)制、縮短產(chǎn)業(yè)鏈等改革發(fā)展思路。雙方人員在你問(wèn)我答中共同探討企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，尋找優(yōu)化和提升的點(diǎn)滴智慧。
6日下午，總經(jīng)理、薛總率隊(duì)來(lái)到廣東恒健公司。廣東恒健成立僅8年，是廣東省國(guó)資委監(jiān)管職能的延伸和市場(chǎng)化運(yùn)作的抓手，承擔(dān)著廣東省“國(guó)有經(jīng)濟(jì)融資平臺(tái)、國(guó)有投資發(fā)展平臺(tái)、國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)和國(guó)有資本運(yùn)作平臺(tái)”四大平臺(tái)的使命、職責(zé)和功能。目前，恒健公司注冊(cè)資本人民幣153.17億元，總資產(chǎn)1607億元，所有者權(quán)益799億元，凈利潤(rùn)69.75億元，覆蓋電力、軌道交通、鐵、航空產(chǎn)業(yè)、高端醫(yī)療設(shè)備、土地開(kāi)發(fā)、招標(biāo)咨詢(xún)等行業(yè)。在恒健公司會(huì)議室，總經(jīng)理、薛總和各工作小組成員紛紛就各自關(guān)心的話(huà)題提問(wèn)咨詢(xún)，恒健公司董事、總經(jīng)理林軍，副總經(jīng)理唐軍和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人則結(jié)合企業(yè)和部門(mén)工作實(shí)際娓娓道出恒健公司在投融資平臺(tái)、資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作等方面的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部培育培養(yǎng)基金投資人才的體會(huì)，并重點(diǎn)介紹了恒健公司在新一輪廣東國(guó)資國(guó)企改革試點(diǎn)中發(fā)揮助手作用，管好廣東國(guó)資改革發(fā)展基金的具體方案和舉措。林軍總經(jīng)理、唐軍副總經(jīng)理結(jié)合本省國(guó)資國(guó)企管理現(xiàn)狀，指出恒健公司按照國(guó)資委試點(diǎn)要求，在法人治理結(jié)構(gòu)、考核和管理體系等方面的改進(jìn)和優(yōu)化舉措。
在學(xué)習(xí)交流中，深投控、廣東恒健兩家企業(yè)也詳細(xì)了解了川投集團(tuán)有關(guān)情況，并對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展有關(guān)設(shè)想提出了建設(shè)性意見(jiàn)。（計(jì)劃部供稿）
