經(jīng)過近四個月的緊張工作，目前，由微軟公司擔綱的川投集團管理信息化總體規(guī)劃已如期完成。為使集團公司領(lǐng)導和各部門員工全面了解總體規(guī)劃的理念和思路，客觀評判總體規(guī)劃的適用性和先進性，集團公司于2006年11月6日下午在金河賓館會議中心一號會議室召開了川投集團管理信息化總體規(guī)劃評審會。會議由總經(jīng)理助理李文志主持，集團公司總經(jīng)理郭勇、各部門負責人及特邀外部專家參加了會議。
微軟公司項目組項目經(jīng)理張振江向到會專家詳細介紹了總體規(guī)劃報告中涉及的川投集團管理信息化現(xiàn)狀分析、管理信息化建設(shè)的核心需求、管理信息化發(fā)展策略和能力藍圖、管理信息化總體框架、關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)及其建設(shè)目標、信息化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、管理信息化推進組織、管理信息化系統(tǒng)的組織與實施、下屬企業(yè)管理信息化建設(shè)指導方案等十個方面的內(nèi)容。隨后，到會專家們紛紛發(fā)表意見，對微軟的總體規(guī)劃報告進行了客觀的評價，并針對規(guī)劃報告中的不足提出了改進建議和意見。
專家們認為，微軟項目組做出的川投集團管理信息化總體規(guī)劃，對川投管理現(xiàn)狀、戰(zhàn)略定位、核心需求的分析較為準確，總體架構(gòu)設(shè)計較為合理，所使用的方法、技術(shù)及平臺工具符合先進性、適用性原則，在現(xiàn)有資源的整合方面也有較為恰當?shù)目紤]。專家們同時也指出了規(guī)劃中不足的地方，一是對各應(yīng)用系統(tǒng)功能及建設(shè)目標的陳述較為簡略，二是針對下屬企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容不足，三是安全方案的設(shè)計較為薄弱，尚需進一步完善。微軟項目組與專家們進行了充分的交流，對專家們提出的問題一一作了補充說明和答疑。針對規(guī)劃中的不足之處，微軟項目組表示會根據(jù)專家們的意見作進一步的修改和完善。
最后，到會專家對總體規(guī)劃從對現(xiàn)狀把握的準確度、信息化需求分析的準確度、信息化戰(zhàn)略的適宜度、信息化總體架構(gòu)設(shè)計的合理性、信息化應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃的適宜度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的適宜度、信息化運營管理規(guī)劃的適宜度、信息化實施規(guī)劃的適宜度、下屬企業(yè)信息化指導方案的適宜度等九個方面共三十一個詳細指標進行了細致的評價，每個詳細指標分很好、好、一般、差四種程度進行評價，經(jīng)匯總，評價為“很好”的占23.24％，評價為“好”的占59.46％，評價為“一般”的占14.74％，評價為“差”的占0.32％。
按照省國資委對省屬企業(yè)管理信息化建設(shè)的要求和程序安排，對微軟項目組提交的川投集團管理信息化總體規(guī)劃，省國資委還將組織專家組進行最后的評審、驗收。
