—— 川投集團(tuán)辦公室作風(fēng)整頓力求實(shí)效
3月10日-16日，按照《川投集團(tuán)關(guān)于開展作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見》（川投黨委[2007]11號）文件要求，結(jié)合小組作風(fēng)整頓活動(dòng)時(shí)間安排，辦公室在第一階段深入學(xué)習(xí)討論進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系部門工作實(shí)際，重點(diǎn)結(jié)合令行禁止、從業(yè)不廉、工作作風(fēng)不實(shí)三大問題，在作風(fēng)整頓第二階段的查找問題中就如何進(jìn)一步發(fā)揮辦公室的綜合服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)效率等方面，開展了大討論。
辦公室結(jié)合自身工作與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2007年工作會上提出的“高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量落實(shí)”的工作要求，認(rèn)為還存在一定差距，結(jié)合實(shí)際情況深入基層調(diào)查研究做得還不夠，重點(diǎn)工作開拓精神不夠，服務(wù)還有待進(jìn)一步改進(jìn)。員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論知識、崗位技能還有待提高；在學(xué)習(xí)上還抓的不牢，與邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提高的要求還有差距。針對查找出來的問題，大家紛紛表示要以集團(tuán)開展作風(fēng)整頓活動(dòng)為契機(jī)，在部門內(nèi)形成比學(xué)習(xí)、比干勁、比服務(wù)、比團(tuán)結(jié)、比廉潔、比表現(xiàn)的工作氛圍。
在具體工作中，大家形成了共識，認(rèn)為要著重強(qiáng)化“六種作風(fēng)”：一是求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。在改進(jìn)辦公室作風(fēng)上牢固樹立正確的事業(yè)觀，解決工作缺乏熱情的問題。二是勤奮好學(xué)的作風(fēng)。辦公室全體員工要不斷加強(qiáng)政治理論、科學(xué)發(fā)展觀、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，要保持拼搏進(jìn)取，永不停步的學(xué)習(xí)精神。三是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手里延誤，不讓應(yīng)傳遞的業(yè)務(wù)工作在我手中中斷，不讓正在辦理的事項(xiàng)在我手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在我手里發(fā)生，不讓到辦公室辦事的同志在我這里受冷落，不讓各種不良習(xí)氣在我身上出現(xiàn)，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。四是創(chuàng)先爭優(yōu)的作風(fēng)。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，弘揚(yáng)敢于競爭、勇于爭先、自我加壓、不甘人后的優(yōu)良作風(fēng)，在部門內(nèi)形成濃烈的“爭先創(chuàng)優(yōu)”意識，在爭創(chuàng)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型部門上下功夫。五是雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。對于工作中能夠馬上解決的一些實(shí)際問題，不等、不拖、不推，及時(shí)解決。子公司上報(bào)的各類請示報(bào)告性文件，按照輕重緩急、請示性質(zhì)、辦理程序等分門別類，靈活采用多種處理辦法，避免有些非重大事項(xiàng)“文來文去，批來批去，簽來簽去”的情況，切實(shí)提高了公文運(yùn)轉(zhuǎn)的速度和質(zhì)量；六是清正廉潔的作風(fēng)。堅(jiān)決做到四慎：慎初，堅(jiān)決在廉潔自律上不破首例，防止邁向腐化墮落的第一步；慎獨(dú)，人前人后、明里暗里，嚴(yán)守防線、矢志不渝；慎微，從小節(jié)做起，從小事防起；慎交，凈化社交圈，慎交友，交好友。
