自10月13日川投集團全面啟動學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，各基層黨組織迅速行動，就如何開展好學習實踐活動，如何解決突出問題等進行了超前準備，采取各種有效方式開展學習調(diào)研。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極與集團公司學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室溝通協(xié)商，研究確定學習實踐活動的具體主題和實踐載體，制定具有企業(yè)特色的實施方案。截止10月17日，18個單位陸續(xù)了召開動員大會，結(jié)合本單位（支部）實際情況，部署了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。
川投峨鐵公司圍繞當前鐵合金市場形勢嚴峻，企業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)“最寒冷冬天”，老國企包袱重、穩(wěn)定壓力大，安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等任務(wù)重，自主創(chuàng)新水平還有待進一步提高，高素質(zhì)專業(yè)人才和高技能型人才比例偏低等幾個方面的突出問題，就如何更好地適應市場變化，提高風險防范能力，促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，提出了“提升綜合競爭實力，推進持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的主題。
巴蜀電力公司提出，要通過開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以“科學重建見成效，科學發(fā)展上臺階”為主題，把學習實踐活動作為推動巴蜀公司科學發(fā)展的重要機遇和強大動力。結(jié)合企業(yè)目前所面臨的嚴峻形勢實際，要盡快解決巴蜀燃煤發(fā)電公司＃33機組和＃34機組恢復發(fā)電的問題；要解決好臥龍公司、綿竹小木嶺公司、什邡金河公司等災后重建、員工安置等問題；要著力解決個別黨員干部執(zhí)行力不強、信心不足等問題。
嘉陽集團公司將圍繞建設(shè)“踐行科學發(fā)展，建設(shè)‘三個有保障’（即安全有保障的礦井，工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)），保持平穩(wěn)運行”的主題，以科學發(fā)展觀指導企業(yè)的各項工作。針對企業(yè)實際，提出要著力解決企業(yè)安全投入不足、安全可掌控性不夠等問題；著力解決專業(yè)技術(shù)人才流失等問題；著力解決改善民生問題，在為民解困、為民服務(wù)上取得新成績。
川投能源公司黨委為制定符合企業(yè)發(fā)展定位和行業(yè)特大的主題，集思廣益，確定了以“做強做大上市公司，全力打造行業(yè)藍籌”的主題。切實解決影響和制約川投能源科學發(fā)展的突出問題，提出在活動中創(chuàng)新“五個機制”即：建立務(wù)實的會議機制、建立系統(tǒng)的學習機制、建立高效的信息機制、建立全面的聯(lián)系機制、建立公開的評議機制。
川投化工集團、新光硅業(yè)公司和川投田灣河公司在深入學習貫徹中央和省委精神的同時，就如何開展好學習實踐活動，邀請了省委黨校教授和部分知名專家對公司中層以上的管理人員和學習實踐活動辦公室全體成員進行了專題培訓，使大家在“學習領(lǐng)會中央、省委精神、提高思想、統(tǒng)一認識”等方面做到了“三個走在前面”。通過超前準備，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，川投化工集團提出以“提高創(chuàng)新能力，打造百年化工”為主題，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題如無自備礦山，磷礦資源全靠外購；人才隊伍流失的問題；提高自主創(chuàng)新能力，著力解決對磷化工生產(chǎn)中廢渣、廢水等的有效利用；新光硅業(yè)公司提出以“做中國第一，創(chuàng)世界第一”為實踐載體，努力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快推進單晶硅項目的建設(shè)。在實踐活動中提出要著力解決提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保等面臨的問題；生產(chǎn)一線高技能骨干隊伍缺乏等問題；川投田灣河公司以“科學和諧開發(fā)建設(shè)田灣河，爭創(chuàng)國家一流水力發(fā)電廠”為主題，重點解決工程建設(shè)推進滯后、工程建設(shè)質(zhì)量不高等問題；著力解決公司員工素質(zhì)不高、知識結(jié)構(gòu)不合理等問題。
川南發(fā)電針對企業(yè)實際和行業(yè)特點，提出了以“解放思想，科學發(fā)展，爭創(chuàng)一流電廠”為實踐載體，牢固樹立“以良好的效益回報股東，以優(yōu)質(zhì)的電能回報社會，以全面的發(fā)展回報職工”的“三個回報”理念，重點要解決好公司當前存在的燃煤供應不足、人才隊伍不穩(wěn)定、工作流程不盡合理、個別領(lǐng)導干部執(zhí)行力不強等問題。
川投水務(wù)集團立足自身實際，將企業(yè)發(fā)展與科學發(fā)展觀有機結(jié)合，提出“構(gòu)建效益水務(wù)、和諧水務(wù)，打造西部城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的精品企業(yè)”的實踐主題。通過開展學習實踐活動，要重點解決企業(yè)當前存在發(fā)展后勁不足、部分員工職業(yè)生涯規(guī)劃不完善、生產(chǎn)條件差、安全生產(chǎn)壓力大等問題。
川投國網(wǎng)公司按照省委關(guān)于網(wǎng)球中心的建設(shè)和運營要按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，采取商業(yè)化運作，積極探索企業(yè)辦公益性事業(yè)新模式的要求，提出了“實施一體化經(jīng)營，創(chuàng)造綜合效益，打造一流的網(wǎng)球中心”主題，將著重解決公司當前存在的項目的社會公益性和企業(yè)經(jīng)營目標之間的矛盾的問題；專業(yè)人才缺乏的問題。
由后勤管理中心和佳友物業(yè)公司組建的第九黨支部，提出以“貼心服務(wù)，精致管理，和諧安全，爭創(chuàng)一流”為實踐載體。為使學習實踐活動在 “規(guī)定動作見水平、自選動作出經(jīng)驗” ，確定將“學習實踐科學發(fā)展觀，爭當服務(wù)標兵示范崗”主題實踐貫徹于學習實踐活動全過程。通過學習實踐活動，著力解決管理質(zhì)量參差不齊、員工培訓不系統(tǒng)、知識結(jié)構(gòu)不合理、基礎(chǔ)管理還不夠系統(tǒng)完善等問題。
由能源項目部和四川電力開發(fā)公司組建的第五黨支部明確以“解放思想，科學發(fā)展，加快打造以能源為核心產(chǎn)業(yè)的一流投資集團”為實踐載體，切實增強科學發(fā)展意識，解決安于現(xiàn)狀、因循守舊等問題。
同屬流通性企業(yè)的川投國貿(mào)公司和展利公司提出以“行業(yè)領(lǐng)先，科學發(fā)展”為實踐載體，切實解決好企業(yè)當前存在的抗風險能力不足，貿(mào)易產(chǎn)品和方式單一，應對市場變化能力還需提高等問題；達州燃機籌備組提出以“建設(shè)‘和諧示范工程’”為目標，按照科學發(fā)展觀的要求，在對籌備組現(xiàn)狀進行認真分析的情況下，著力解決制約和影響加快推進項目建設(shè)的問題。
川投康定水電公司、直屬機關(guān)各黨支部在集團黨委召開動員大會后，都對學習貫徹活動作出了具體部署，表示要緊密結(jié)合當前實際，高標準、嚴要求，抓好學習實踐活動的各項工作，以科學創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風，確保學習實踐活動取得實效，促進“雙百雙十”目標任務(wù)的超額完成，真正做到兩不誤、兩促進。
