按照集團公司“小金庫”專項治理工作的總體要求，川投能源公司在成立專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人并進行動員部署的基礎(chǔ)上，有條不紊持續(xù)展開小金庫專項治理工作，明確了“三個確保”的工作思路，即：確保治理全面深入、確保治理不留死角、確保治理取得實效。
一是橫向到邊、縱向到底，確保治理全面深入。從8月上旬開始，川投能源本部和各控股子公司全面開展了自查自糾工作，按時提交了自查報告，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人還同時作出了關(guān)于“小金庫”問題的責(zé)任承諾。從自查自糾的情況看，公司本部和各控股子公司較好地遵守了國家法律法規(guī)和有關(guān)財務(wù)會計制度，建立和施行了較為完善的內(nèi)部管理控制制度，不存在截留隱匿收入設(shè)立“小金庫”、 虛列成本費用支出設(shè)立“小金庫”、處置或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)設(shè)立“小金庫”等現(xiàn)象。公司專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組自始至終對整個工作的開展和進程給予了高度關(guān)注，并積極加以組織協(xié)調(diào)和督促，各相關(guān)單位和責(zé)任人員積極行動，保障了本項工作的順利開展。
二是集團督導(dǎo)，查缺補漏，確保治理不留死角。在集團公司總會計師曹筱萍和財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅的帶領(lǐng)下，集團公司“小金庫”治理督導(dǎo)小組分別于8月20日、8月24日對新光硅業(yè)公司和公司本部進行了現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)。在工作匯報會上，曹總再次強調(diào)了“小金庫”治理的重要性和嚴肅性，要求公司要對下屬控股公司實施必要的監(jiān)督檢查工作，做到不留死角。公司總會計師王新向集團公司檢查組匯報了公司“小金庫”自查自糾、有關(guān)責(zé)任人簽署承諾書等工作情況，并特別匯報了公司上下對“小金庫”問題的基本認識：認為設(shè)立“小金庫”有百害而無一利，所以堅決反對也不會容許設(shè)立“小金庫”。從自查階段反映的情況看，川投能源本部和各控股子公司都沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)立“小金庫”的現(xiàn)象。
三是重點抽查，嚴格督導(dǎo)，確保治理取得實效。8月下旬，公司派出“小金庫”專項治理檢查小組，對嘉陽電力、天彭電力和光芒公司進行了現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，要求各單位以嚴肅認真、高度負責(zé)的態(tài)度開展好自查自糾工作，必要時可以考慮聘請中介機構(gòu)來協(xié)助，以確保自查自糾工作的徹底性和相關(guān)資料、自查自糾報告的真實可靠性，確保治理工作取得實效。
公司將以此次“小金庫”專項治理工作為契機，繼續(xù)強化企業(yè)管理、不斷健全和完善各項制度，強化監(jiān)管，建立長效機制，做到防微杜漸，警鐘常鳴。
