7月7日，田灣河公司召開2011年三季度安全例會。公司黨委書記、總經理、安委會主任孫志祥，總工程師、安委會副主任唐劍虹，副總經理、安委會副主任盧建奎，副總會計師楊利出席了會議。會議由唐劍虹主持。
唐劍虹代表安委會在會上作了《公司2011年上半年安全總結暨下半年安全工作安排》的報告，報告從明確目標、落實責任、保障投入；堅持預防為主、注重生產過程管理；以人為本、持續(xù)深入開展全員安全教育等三個方面，總結了公司上半年為確保年度安全生產目標圓滿實現所做的工作及取得的成效。報告同時客觀分析了公司安全管理中在人、機、環(huán)境等關鍵環(huán)節(jié)上存在的制度執(zhí)行力不足、設備存在隱性缺陷等問題，并提出了解決措施。報告就下半年尤其是三季度的安全工作重點進行了布置安排。
會上，盧建奎組織大家學習了“四川省田灣河流域梯級水電站2011年防洪度汛應急預案”，并對省政府辦公廳《關于繼續(xù)深化“安全生產年”活動的實施意見》等內容進行了宣貫學習。
孫志祥在會上作了總結講話，他傳達了集團公司和川投能源公司安委會對汛期安全生產工作的指示精神，肯定了公司上半年安全生產取得的成績，指出三季度既是田灣河的主汛期又是公司多發(fā)電的重要時段，安全工作尤為重要。針對如何確保三季度安全生產工作孫志祥提出了四點要求：
一、工程管理與維護部、發(fā)電總廠要加大流域梯級電站及河道的巡查力度，加強三站生產設備、送出線路和備用電源的檢查維護，及時排查治理設備（設施）隱患，確保生產設備安全穩(wěn)定高效運行。
二、調整值班安排，加強汛期管理。三季度要嚴格執(zhí)行每天確保一位公司領導和一位總助在電站現場帶班值班、電廠廠級領導每天不少于2人在現場值班的制度，確保安全生產管理系統(tǒng)組織有力，流轉順暢。
三、防汛物資儲備量要滿足實際需要，分類放置，專管專用。
四、持續(xù)深入開展生產一線人員和司駕人員安全教育培訓工作，安全要天天講，時時講，警鐘長鳴；要堅決克服因公司安全生產形勢長期穩(wěn)定而產生的麻痹和懈怠心理，要時刻繃緊安全生產這根弦。
孫志祥最后委托總工程師唐劍虹在7月11日組織對流域梯級電站再進行一次全方位、拉網式防洪度汛安全檢查，除隱患、添措施，確保梯級電站汛期生產安全。
會議以視頻的方式在公司成都管理基地和電站現場同時召開。（安全環(huán)保部 王洪英）
