6月16 日下午，川投水務在川投大廈 803 會議室召開人力資源管理咨詢項目啟動會，川投水務經營班子成員及本部全體員工參加了會議。這標志著川投水務人力資源管理框架制度建設工作進入實質性推動階段。
啟動會上，川投水務總經理梁有國指出，開展人力資源管理框架制度建設工作的目的，就是要通過專業(yè)管理咨詢公司植入客觀、科學的管理理念，制定有效的管理制度和考核體系，明確員工的崗位職責，挖掘員工潛能，引導員工制定清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工的工作熱情和工作效率，提升川投水務的核心競爭力，推動公司持續(xù)發(fā)展，并強調了優(yōu)秀人才應具備的兩個基本素質——忠誠度（責任心）和對行業(yè)的熟悉度。隨后，咨詢公司項目團隊對項目工作流程和進度安排做了詳細說明，并組織頭腦風暴會議對公司人力資源方面當前存在的問題、所屬公司管控模式、員工考核內容、公司核心競爭力及項目推進難點等問題進行了探討。
人力資源管理咨詢項目是川投水務 2011 年度重要工作之一，將對公司的組織機構、崗位體系、績效考核、薪酬體系四個方面進行重新評估和優(yōu)化，目前已經完成咨詢公司邀請比選和確定等前期籌備工作，正按照實施進度安排逐步推進項目調研等工作。
