川南發(fā)電公司大力強(qiáng)化燃煤管理，電煤采購、驗(yàn)收工作不斷取得新進(jìn)步。今年1-2月份入廠煤、入爐煤熱值差實(shí)現(xiàn)大幅下降，控制效果良好；目前，公司日均進(jìn)煤量1.7萬余噸，廠內(nèi)存煤呈上升趨勢，發(fā)電用煤得到了保證。
近年來，面對日趨嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，川南發(fā)電公司不斷強(qiáng)化燃煤管理，在抓好電煤采購、確保發(fā)電用煤的同時(shí)，采取積極措施狠抓入廠煤驗(yàn)收、存儲(chǔ)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制入廠、入爐煤熱值差。僅今年以來，公司就召開了4次總經(jīng)理辦公會(huì)研究燃煤問題。為強(qiáng)化燃煤管理，在原來由一位副總經(jīng)理分管燃煤質(zhì)檢部的基礎(chǔ)上，從今年3月份起，公司總經(jīng)理也直管燃煤質(zhì)檢部，增強(qiáng)管理力量，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)檢工作。同時(shí)，改革分配制度，加大燃煤質(zhì)檢部人員的收入與入廠、入爐煤熱值差的掛鉤力度，調(diào)動(dòng)一線職工嚴(yán)控質(zhì)量、多進(jìn)好煤的積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合公司投產(chǎn)四年來燃煤驗(yàn)管的經(jīng)驗(yàn)，組織制訂《入廠煤驗(yàn)收工作員工行為規(guī)范》、《入廠煤采、制、計(jì)、化操作流程》、燃煤質(zhì)檢人員過錯(cuò)或失職責(zé)任追究制度等規(guī)章制度，不斷推進(jìn)燃煤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)公司入廠煤驗(yàn)收的公信度，提高公司煤炭采購的競爭力。從去年底到今年3月中旬，公司還實(shí)行了管理部門派人輪班到煤場值班制度，協(xié)助燃煤質(zhì)檢部加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管、查找工作漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，并規(guī)定值班部門每輪必須寫出值班報(bào)告，提出在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議。在公司上下的努力下，入廠、入爐煤熱值差控制指標(biāo)較好，日最高進(jìn)煤量達(dá)到2.1萬余噸，現(xiàn)場存煤量一周以來持續(xù)保持上升勢頭，在保障正常發(fā)電用煤的同時(shí)，目前廠內(nèi)存煤達(dá)到17萬噸。（姜波）
