川投能源嘉電公司“企業(yè)文化推進年”活動方案凸顯“四新”特色

來源: 川投能源 發(fā)布日期: 2012/06/13 0

    5月中旬,嘉電公司黨、政、工、團按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求和川投能源公司全面開展“企業(yè)文化推進年”活動的工作安排,為深入實施“文化強企”戰(zhàn)略,全面推進“1311”工程,建立切合廠情、特色優(yōu)化、成效卓顯的企業(yè)文化,從而夯實公司安全生產(chǎn)、科學(xué)經(jīng)營、和諧發(fā)展的工作基礎(chǔ),確保實現(xiàn)“拓展三精四細(xì)新成果,建設(shè)幸福美好新家園”的工作目標(biāo),結(jié)合公司“十二五”規(guī)劃、中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實際,依托《川投集團企業(yè)文化員工手冊》、《川投能源基礎(chǔ)知識讀本》等相關(guān)內(nèi)容,制定并出臺了《嘉電公司“企業(yè)文化推進年”活動方案》。方案提出了堅持“六項原則”, 提升“三個境界”、打造“十九載體”、力抓“五項措施”的工作基調(diào),內(nèi)涵豐富,活動新穎,看點紛呈,凸顯“四新”特色。
    指導(dǎo)思想新。在川投能源指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上,提出了逐步將公司企業(yè)文化提升到三個境界。一是實現(xiàn)靜態(tài)文化,即:挖掘提煉企業(yè)文化理念,形成以廠風(fēng)廠貌為主要標(biāo)志的企業(yè)文化氛圍;二是實現(xiàn)靜態(tài)文化向動態(tài)文化的轉(zhuǎn)變,即:使企業(yè)文化真正從理念、制度、創(chuàng)新上轉(zhuǎn)化為實實在在的精神活動與工作活動;三是實現(xiàn)動態(tài)文化,即:以人為本,強企興業(yè),精神凝聚,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,使員工的自覺行為和“三精四細(xì)”管理理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn),使企業(yè)文化融入公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中,建設(shè)優(yōu)秀的管理團隊和員工隊伍,努力從精神和物質(zhì)層面提升員工的幸福指數(shù),推進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。
    觀點內(nèi)容新。為整體推進企業(yè)文化建設(shè),提出了“以人為本、務(wù)求實效、引領(lǐng)帶動、特色鮮明、追求卓越、系統(tǒng)運作”的“六項原則”。著力在公司內(nèi)部建立起企業(yè)核心價值觀體系、員工培訓(xùn)體系、安全管理體系、人力資源管理激勵機制、管理制度體系、管理團隊體系、員工隊伍體系、人企合一管理體系和企業(yè)文化長效特色體系等“十大企業(yè)文化體系”。
    活動載體新。從升華員工思想、提高綜合素養(yǎng)、促進中心工作、增進和諧共融四個層面,共設(shè)計主題活動十九項,追求活動常態(tài)化、效果最大化。即:開展“快樂學(xué)習(xí),牢記責(zé)任”全員讀書學(xué)習(xí)“六個一”活動、新聞寫作知識培訓(xùn)和經(jīng)驗交流、趣味運動會、崗位學(xué)雷鋒主題實踐活動、企業(yè)文化主題征文賽、川投建設(shè)項目學(xué)習(xí)參觀宣講活動、企業(yè)文化及形勢任務(wù)教育答題活動、員工攝影比賽、成立企業(yè)文化推動志愿服務(wù)隊、反腐倡廉警示教育參觀學(xué)習(xí)、金點子評選、企業(yè)文化理念“精句”提煉征集比賽、員工素質(zhì)拓展培訓(xùn)、迎春文藝匯演活動及貫穿全年的制度“建設(shè)、落實、督查”年活動、黨員“四不讓”活動、班組勞動競賽活動、“安康杯”競賽活動、先進典型評選活動。
    工作舉措新。公司黨委書記、總經(jīng)理孫世明親自掛帥,黨政工團齊抓共管,力抓“四項措施”:一是加強組織保障,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,健全工作制度,明確職責(zé)分工,經(jīng)費落實到位。二是營造輿論氛圍,廣泛動員、廣辟途徑、廣造聲勢,發(fā)揮宣傳陣地的文化展示作用,將“兩區(qū)一中心”(廠區(qū)、生活區(qū)、員工活動中心)打造成安全有序、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、設(shè)施齊備的文明示范區(qū)域。三是突出探索創(chuàng)新,抓好三項工作:狠抓典型示范,推進企業(yè)精神人格化;狠抓總結(jié)提煉,探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑;狠抓長效機制,讓企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為一項戰(zhàn)略性、長期性的系統(tǒng)工程。四是確保整體推進,統(tǒng)籌兼顧,務(wù)求實效,做到工作、活動兩不誤、兩促進。
    目前,公司企業(yè)文化建設(shè)活動已掀起全員參與、強勢推進的熱潮。

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