2月26日，嘉陽集團公司召開2013年一季度經(jīng)營工作會，總結2012年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署2013年度經(jīng)營工作，提出了工作要求：
會議由公司總經(jīng)理劉期虎主持，公司領導，各部門、各單位負責人和財務負責人參加了會議?？偨?jīng)理劉期虎首先傳達了川投集團年度工作會精神，通報了2012年川投集團整體經(jīng)營工作情況。會上，各單位負責人對2012年度經(jīng)營工作進行了總結，并對2013年各單位所面臨的困難和存在的問題進行了分析，提出了工作打算。副總經(jīng)理劉成希對2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結，分析了2013年公司面臨的諸多困難和問題，對生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作措施進行了部署。
總經(jīng)理劉期虎肯定了公司2012的經(jīng)營工作，并提出了2013年公司經(jīng)營工作重點：一、 2013年公司要以安全穩(wěn)定為基礎，小心謹慎、細化管理，全力做好安全穩(wěn)定工作。二、要以增收創(chuàng)收為關鍵，把煤炭產(chǎn)量、質量的提升以及外銷產(chǎn)品市場的把控作為重中之重。各單位要著力促進單位產(chǎn)量產(chǎn)值的增加。三、公司上下要進一步深入開展節(jié)資降耗工作，把降物耗、降費用開支列入工作重點。四、抓機遇，促發(fā)展，利用政策機遇期促進公司發(fā)展。五、要深化內(nèi)部改革，把改革作為公司年度工作的重要方面，以人事用工制度、產(chǎn)權制度改革作為內(nèi)容。六、要抓政策爭取，全力作好外部工作，借助項目平臺，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。七、狠抓資金管理，通過內(nèi)外增收創(chuàng)收，節(jié)資壓耗，多渠道多途徑，籌集資金，全方位平衡資金使用。八、要著力謀劃產(chǎn)業(yè)鏈變故的運行對策，嚴密關注產(chǎn)業(yè)鏈變化對公司的影響，提早謀劃，作好對策。劉總指出：2013年公司將面臨產(chǎn)量下降、市場難料、政策變化、資金短缺、產(chǎn)業(yè)鏈運行堪憂、預算缺口巨大等眾多壓力，要求公司上下必須牢固樹立危機意識，樹立過緊日子思想；必須創(chuàng)新工作，攻堅克難；必須堅定信心，盡全力促進年度目標實現(xiàn)。（羅誼莉）
