2012年峨鐵在資金緊張，效益下滑的困難形勢(shì)下，堅(jiān)持節(jié)能減排“投入不減、項(xiàng)目不減、管理力度不減”，投入270萬(wàn)元建立主廠區(qū)外排水回收系統(tǒng)，2012年減少新水127萬(wàn)噸，節(jié)約水資源費(fèi)及取水動(dòng)力消耗80多萬(wàn)元。2013年公司再一次把環(huán)保放在了公司工作方針的優(yōu)先位置，這充分體現(xiàn)了公司履行社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)節(jié)能減排的堅(jiān)定信心和決心。
節(jié)能減排是國(guó)家站在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，從全國(guó)人民根本利益出發(fā)作出的重大戰(zhàn)略決策，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展的重要抓手，是每個(gè)企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和長(zhǎng)期堅(jiān)持且務(wù)必抓好的政治任務(wù)。公司作為峨眉山市的大型國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任更大，任務(wù)更艱巨。能否按期實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，不僅關(guān)系到公司的企業(yè)形象，更關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展。
2013年整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)仍存在不確定因素。過(guò)去一年，公司在面臨前所未有的困難形勢(shì)下，堅(jiān)持節(jié)能減排不放松并達(dá)到目標(biāo)要求，成績(jī)來(lái)之不易，必須加以鞏固。同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到，節(jié)能減排的任務(wù)距離全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。節(jié)能減排，不論是在任務(wù)上還是時(shí)間上，都更加緊迫。我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把節(jié)能減排放在更加突出的位置，無(wú)論遇到再大的困難，再多的矛盾，都必須堅(jiān)持加大節(jié)能減排的工作力度，以創(chuàng)建“管理一流、隊(duì)伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)為目標(biāo)，把節(jié)能減排融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)節(jié)能減排取得更大成效。
在當(dāng)前形勢(shì)下，要完成公司節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)，工作繁重，困難不少。為此，各級(jí)各部門(mén)一定要按照公司要求，集中力量，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度。在當(dāng)前資金緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難的形勢(shì)下，就是要橫下一條心，確保節(jié)能減排“投入不減、項(xiàng)目不減、管理力度不減”。要堅(jiān)持把節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的突破口，在淘汰落后、產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中統(tǒng)籌規(guī)劃，研究謀劃落實(shí)好推動(dòng)節(jié)能減排的一系列具體措施。要堅(jiān)持管理與治理并重，發(fā)揚(yáng)公司自主創(chuàng)新精神，加快先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)。
做好節(jié)能減排工作，需要公司各級(jí)管理干部強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以科學(xué)的發(fā)展觀和業(yè)績(jī)觀，強(qiáng)力推進(jìn)本單位節(jié)能減排工作，真正形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，人人保目標(biāo)的強(qiáng)有力的工作格局，確保節(jié)能減排指標(biāo)最終全部達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求。（凌志海）
