9月，川投峨鐵公司進(jìn)一步以改革、創(chuàng)新為抓手，重點(diǎn)在職工意見較為集中的薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)分廠分班計(jì)產(chǎn)考核、子公司管理制度完善三大方面，深入管理細(xì)節(jié)展開整改調(diào)研、方法探索、制度清理等序列推進(jìn)工作。關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)、牽住績效“牛鼻子”進(jìn)入落實(shí)階段。
八類86項(xiàng)非“四風(fēng)”職工意見建議分解落實(shí)任務(wù)。歷經(jīng)一個(gè)半月的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)教育、征求意見環(huán)節(jié)所匯總細(xì)分的八類86項(xiàng)職工意見建議，經(jīng)9月18日召開的教育實(shí)踐活動專題會部署確認(rèn)了分項(xiàng)處理進(jìn)度。各牽頭單位按高度重視、打破常規(guī)、全面調(diào)研、充分論證、多方考慮的要求高效展開專項(xiàng)落實(shí)工作，截止9月25日，36份職工意見建議處理書面報(bào)告完成方案提報(bào)匯總。其中，立說立改實(shí)效總結(jié)完成了7個(gè)事項(xiàng)；經(jīng)調(diào)研可整改事項(xiàng)提報(bào)了 份實(shí)施進(jìn)度方案；限于物力、資金等條件待整改 件10月30日前完成建議報(bào)告提報(bào)；對于綜合公司全局、單位實(shí)際暫時(shí)不予采納的事項(xiàng)共有6件；需向職工回復(fù)論證說明、回應(yīng)職工關(guān)切解釋宣傳的工作安排共有23項(xiàng)。以上各類職工意見建議處理方案報(bào)告待公司會審之后，牽頭單位即按各自時(shí)間進(jìn)度分別落實(shí)。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、立竿見影的辦理實(shí)效在此項(xiàng)專務(wù)高效執(zhí)行過程中體現(xiàn)充分。
摸索生產(chǎn)分廠商品量分班計(jì)產(chǎn)改進(jìn)方式。在公司全面實(shí)施在線澆鑄、水淬、包裝工藝創(chuàng)新基礎(chǔ)上，繼生產(chǎn)分廠計(jì)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)改產(chǎn)量為商品量、生產(chǎn)維修運(yùn)行管理體制變革實(shí)行大橫班作業(yè)長制后， 三季度始，各生產(chǎn)分廠在公司統(tǒng)一部署下，著手探索分班考核中切合實(shí)際、較為科學(xué)的商品量計(jì)量方法，完善績效考核體系，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，降低生產(chǎn)綜合成本。四個(gè)生產(chǎn)分廠針對目前生產(chǎn)流程現(xiàn)狀，在原有電耗、物耗、運(yùn)行等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)常規(guī)記錄、操作及安全等崗位工作任務(wù)嚴(yán)格考核的同時(shí)，重點(diǎn)對電爐班次生產(chǎn)量天車單斗計(jì)數(shù)詳細(xì)記錄，并與汽車集中倒運(yùn)出分廠的地磅稱數(shù)對應(yīng)分析，摸索誤差規(guī)律，尋找分班準(zhǔn)確采集生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)、公平公正績效考核細(xì)化到班組的的簡便方法和程序，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)一步科學(xué)細(xì)化、真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得提供決策依據(jù)。各生產(chǎn)分廠對該項(xiàng)工作布置細(xì)致、跟蹤試行，一線操作人員認(rèn)真完成原始數(shù)據(jù)采集，共同為夯實(shí)管理基礎(chǔ)付出努力。
子公司管理制度清理完善。公司在應(yīng)對自去年以來日益嚴(yán)峻的行業(yè)低迷困境，相繼理順生產(chǎn)口、供銷口、產(chǎn)管口、質(zhì)管口、倉管環(huán)節(jié)等業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控降本提效、增收節(jié)資之后，近期又部署綜開司、勞服司、汽運(yùn)、進(jìn)出口、設(shè)備制造公司、礦山、成都工貿(mào)等7個(gè)子公司的制度建設(shè)。各子公司先對內(nèi)部原有管理制度進(jìn)行全面清理，再根據(jù)目前公司推進(jìn)改革、精細(xì)管理控成本的要求，查漏補(bǔ)缺滿足適宜性，特別對財(cái)務(wù)成本管理制度、合同管理制度、業(yè)務(wù)招待制度及子公司業(yè)務(wù)工作流程作完善編制，企劃管理處于9月底完成了匯總。下一步公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企劃管理處、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審法律處等相關(guān)職能部門聯(lián)合，將對各子公司管理制度進(jìn)行集中會審，形成規(guī)范、行之有效的子公司制度執(zhí)行體系。
公司著力抓生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行體系薄弱環(huán)節(jié)整改措施的制定、生產(chǎn)班組績效考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)計(jì)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)、子公司重要部位制度的健全，以制度建設(shè)打基礎(chǔ)，向企業(yè)內(nèi)控管理利長遠(yuǎn)又跨出了堅(jiān)實(shí)的一步。（汪琴）
