12月24日，川南發(fā)電公司組織對(duì)中層管理人員進(jìn)行了2013年度綜合考評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及職工代表共計(jì)80余人參與本次考評(píng)工作。
按照川南發(fā)電公司中層管理人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，此次年度綜合考評(píng)工作由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定、中層管理人員與職工代表評(píng)議等組成。每一位被考評(píng)的中層管理人員分別從自身的基本履職情況、部門(mén)重點(diǎn)工作開(kāi)展與完成情況、創(chuàng)新性工作及計(jì)劃實(shí)施情況、廉潔自律情況等方面逐一向考評(píng)小組及職工代表述職。之后，公司全體中層管理人員、各部門(mén)職工代表從德、能、勤、績(jī)、廉五大方面，以無(wú)記名方式對(duì)述職者現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)議。述職報(bào)告結(jié)束后，公司總經(jīng)理李勝章作了講話，他肯定了各位中層干部在2013年的工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)目標(biāo)的完成付出的辛勤工作，對(duì)公司全體職工的共同努力表示衷心的感謝。李總對(duì)今后進(jìn)一步做好中干年度考評(píng)工作提出了要求：一是每一位參評(píng)人員高度重視考評(píng)工作，嚴(yán)格按照考評(píng)要求，本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正地對(duì)中層管理人員作出評(píng)價(jià)，為公司加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、完善干部管理體制機(jī)制提供可靠依據(jù)。二是進(jìn)一步修改完善考評(píng)辦法，推行量化考核；在下一年度的考評(píng)述職中，每一位中層管理人員都要用具體的數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能講空話和套話，考評(píng)小組要對(duì)述職報(bào)告進(jìn)行審稿。三是述職報(bào)告中要說(shuō)明自身存在的問(wèn)題和差距以及下一步的工作打算、今后努力的方向，要用剛性指標(biāo)來(lái)量化工作目標(biāo)。四是公司將在明年實(shí)行全員考評(píng)，通過(guò)全員考評(píng)讓每一位職工明白，企業(yè)效益與職工收入密切相關(guān)的道理，只有公司效益好了，職工的收入才會(huì)提高。五是完善薪酬分配制度的改革，進(jìn)一步拉大收入差距，向一線及重要管理崗位傾斜，要讓這一部分職工的收入得到充分體現(xiàn)。（吳?。?/P>
