2013年12月中下旬，根據(jù)川投集團(tuán)的統(tǒng)一部署，川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志率隊(duì)，對(duì)川投水務(wù)公司下屬的三家天然氣公司進(jìn)行了安全檢查暗查暗訪。檢查組采用“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”的方式，現(xiàn)場向一線員工查問安全規(guī)程，抽問對(duì)青島“11.22”事故和習(xí)總書記講話精神的學(xué)習(xí)掌握情況，查看現(xiàn)場操作流程、值班記錄，查閱公司相關(guān)制度文件、會(huì)議記錄和巡線搶修、隱患排查整改記錄等資料。通過檢查發(fā)現(xiàn)，三家燃?xì)夤緦?duì)安全工作都非常重視，青島“11.22”事故發(fā)生后，都及時(shí)組織召開了專題安全會(huì)議，通報(bào)事故經(jīng)過，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行安全檢查部署和落實(shí)，消除了隱患，為確保冬季安全供氣打下了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，三家公司在不同程度上存在安全管理基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，措施、制度還不夠完善等問題，還需進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全管理水平。
