6月4日上午，嘉陽集團召開2014年上半年形勢報告會，從國內宏觀經(jīng)濟形勢、國家政策走向、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及產(chǎn)業(yè)鏈運行等諸多方面，深入分析企業(yè)目前面臨困難和嚴峻經(jīng)營形勢，幫助廣大干部職工明任務，添信心，鼓干勁，促進公司目標任務的圓滿完成。
會上，總經(jīng)理杜勤代表經(jīng)營班子作形勢報告，他指出目前由于國家宏觀經(jīng)濟增速放緩，處于結構調整期，煤炭行業(yè)也隨之進入寒冬，煤銷市場低迷，煤礦降薪、減人、停產(chǎn)成為常態(tài)，經(jīng)營舉步維艱。這是整個煤炭行業(yè)共同面臨的局面，而且這種困難局面將是長期的。嘉陽因為煤質差、市場銷售更加艱難，加止嘉電技改檢修、產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)經(jīng)營困難、成本居高不下等原因，企業(yè)也面臨非常嚴峻的考驗。 面對困難和問題，思想上必須要做到：一是要有理智的心態(tài)，客觀的認識，正確的分析，以敢于擔當，敢于承責的責任心去迎接挑戰(zhàn)；二是既要看到困難和問題，也要看到企業(yè)的優(yōu)勢和底蘊，樹立戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心；三是必須要充分認識到企業(yè)的困難只能也只有依靠自己，沒有其他途徑，全體職工要堅定信心，振奮精神，群策群力，共渡難關。必須要確保企業(yè)生產(chǎn)安全，確保員工隊伍和礦區(qū)穩(wěn)定，確保煤炭生產(chǎn)不停產(chǎn)，確保員工工作崗位穩(wěn)定，確保員工基本生活有保障，確保生產(chǎn)生活秩序的正常。后期工作基本措施和要求：要以銷保產(chǎn)、產(chǎn)銷力爭平衡、以市場定生產(chǎn)、以生產(chǎn)保市場；要開源節(jié)流、節(jié)支降耗、控制成本，從嚴控制非生產(chǎn)性支出；要以更為堅定的決心推進企業(yè)內部改革，首先從管理干部隊伍、機關、地面、非全日制員工再到基層，逐步推進改革步伐；要以單位和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績來兌現(xiàn)收入，一方面保證基本收入水平，另一方面必須量入為出；積極努力爭取政策資金支持；嚴格內控管理制度，嚴格工作紀律，提高執(zhí)行力；千方百計推進企業(yè)發(fā)展，只有發(fā)展才是企業(yè)唯一的出路；要積極盤活存量資產(chǎn)；以仔細到位的工作促進安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的平穩(wěn)運行；要以敏銳的視覺及時了解員工思想動態(tài)，在宣傳形勢、傳達訊息時一定要正面、準確。
董事長、黨委書記劉期虎在會上強調，公司全體職工必須充分認識目前面臨困難形勢的嚴峻性，必須要有迎接挑戰(zhàn)，過緊日子、苦日子的思想和行動準備；必須要有克服困難，戰(zhàn)勝危機的勇氣和信心；必須精誠團結、上下齊心、圍繞目標重點努力盡力完成工作。要抓好安全穩(wěn)定工作，不信謠傳謠；抓好銷售和煤質工作；抓好成本管理、資金管控，努力控虧減虧；努力抓好項目建設，在效益優(yōu)先的前提下，有重點，有方向，有促有保；抓改革，促減虧，在用人用工方面作努力；抓好政策爭取。各單位要把形勢報告會的相關精神傳達下去，并針對各單位的實際情況提出相應的工作措施和辦法。（彭旻 羅誼莉）
