近日，川投峨鐵公司總經(jīng)理唐華應(yīng)在九樓會(huì)議室主持召開了“生產(chǎn)電爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化”專題會(huì)。公司常務(wù)副總經(jīng)理李宏，總經(jīng)理助理鄭再春及新銀江一分廠、新銀江二分廠、總經(jīng)辦、生產(chǎn)與環(huán)保管理處、企劃管理處等相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理唐華應(yīng)同志結(jié)合鐵合金市場(chǎng)行情和7號(hào)和12號(hào)爐的生產(chǎn)情況進(jìn)行了分析，要求職能管理部門和生產(chǎn)分廠必須與時(shí)俱進(jìn)地解放思想，充分利用好企業(yè)在最困難的時(shí)候也就是深化改革和創(chuàng)新管理最關(guān)鍵、最有利的時(shí)期，因時(shí)制宜調(diào)整管理策略，最大限度地提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本；對(duì)生產(chǎn)分廠從抓好產(chǎn)品加工、冶煉過程中料面維護(hù)與及時(shí)推料、產(chǎn)品面子熔兌等方面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了具體分析部署。
會(huì)議要求，新銀江一分廠和新銀江二分廠要制定完善科學(xué)合理的、具有管控效率和效果的內(nèi)部管控制度。抓好電爐運(yùn)行管控，逐級(jí)落實(shí)到位；積極創(chuàng)造條件，落實(shí)分班組考核，作業(yè)長(zhǎng)要與對(duì)應(yīng)的班組進(jìn)行掛鉤考核，無不可抗拒的因素連續(xù)兩個(gè)月考核指標(biāo)差距大的班組應(yīng)予以淘汰，另組建班組替換，直至這兩臺(tái)電爐各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到歷史最優(yōu)、公司同類同品種電爐中最優(yōu)，力爭(zhēng)成為全公司的標(biāo)桿電爐，并將此經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到其他電爐。兩個(gè)生產(chǎn)分廠必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的料面維護(hù)與及時(shí)推料等項(xiàng)工作，加大產(chǎn)品面子的熔兌力度，要把努力降低產(chǎn)品加工面子率作為不飽和生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品加工方式選擇的唯一依據(jù)。（凌志海）
