4月3日上午，公司在九樓會議室召開了2015年一季度設備工作總結會。公司總經(jīng)理助理劉洪、鄭再春及二級單位領導、技術員、作業(yè)長參加了會議。設備管理處處長楊家玲組織參會人員再次學習了《設備管理實施辦法》、《2015年設備工作風險抵押考核實施辦法》和《關于推行公司設備點檢和設備現(xiàn)場6S管理工作的通知》。
會上，新銀江一分廠、新銀江二分廠、設備維檢公司、設備管理處等單位分別把一季度本單位設備管理工作實施情況以及下一步需要開展的工作做了匯報。一季度，公司主要設備完好率為99.29%，主要電爐生產(chǎn)作業(yè)率96.89%，主要設備事故及故障停機率為4.03‰，（同比上年降低0.27‰），設備特大、重大、較大事故為0，設備一般事故為0。
會議要求，各二級單位要加強員工對管理規(guī)定學習，積極組織宣貫到位，對設備管理工作要有足夠的重視，樹立正確的設備管理理念，充分認識設備使用、維護、檢修好對生產(chǎn)、安全的重要性。管理人員要學會系統(tǒng)管理，要多交流學習，培養(yǎng)素養(yǎng)，提高技能，把設備管理工作做到位，樹立整體觀念，會上安排的工作，涉及單位要按時間節(jié)點認真組織完成。對工作不到位、不及時的，設備管理處要按時檢查、處罰、并通報。各二級單位要不斷提高認識，端正態(tài)度，做到“三好”使用好、管理好、維護好。“四會”會使用、會維護、會檢查、會排除（一般）故障。把設備的“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）落到實處。提高崗位員工對設備管理的責任意識，人人參與設備管理。深入推進設備點檢和現(xiàn)場6S管理，加強信息溝通，加強設備維護和提高檢修質(zhì)量，共同抓好設備管理工作。進一步加強業(yè)主單位與設備維檢人員的溝通和設備維護、檢修、事故搶修過程中的相互配合，縮短維修時間，搞高設備運轉率。最終，通過全體員工的共同努力，力爭把公司噸鐵維修費用控制在合理范圍內(nèi)，使設備現(xiàn)場6S管理再上一個臺階。（凌志海）
