6月25日，川南發(fā)電公司召開#1機組檢修動員會，公司常務(wù)副總經(jīng)理李萬富、總工程師茍發(fā)全以及相關(guān)部門人員、外委檢修單位代表共計40余人參加會議。
今年#1機組檢修從7月1日起至8月14日結(jié)束，預(yù)計工期45天。為確保本次檢修的順利進行，公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理李萬富為總指揮長、總工程師茍發(fā)全為副總指揮長的檢修指揮部，全面負責(zé)檢修工作的協(xié)調(diào)。
會上，總工程師茍發(fā)全對全體檢修人員提出了要求：一是進一步明確檢修管理體系，檢修期間嚴格執(zhí)行專業(yè)組管理，檢修指揮部及安監(jiān)部要對檢修過程中各專業(yè)執(zhí)行情況進行全程管理和監(jiān)督考核。各專業(yè)組可根據(jù)檢修情況對成員進行調(diào)整、擴充，抓好外委單位及設(shè)備部各檢修隊的安全、質(zhì)量、進度控制。二是指揮部、各專業(yè)組要抓緊落實個別檢修項目及檢修單位。三是嚴格技術(shù)方面的審批工作，進一步完善檢修文件包，做到檢修項目、方案措施全覆蓋。重點抓好特種作業(yè)管理，對不合格項要嚴格按程序管理。四是抓好施工單位進場管理，根據(jù)外委項目管理標準要求，嚴格人員資質(zhì)審查及入場教育、安規(guī)考試。五是發(fā)電部要做好現(xiàn)場機組隔離工作，尤其是運行機組和檢修機組的隔離。
常務(wù)副總經(jīng)理李萬富提出了六點要求：一是全面落實各部門及參戰(zhàn)單位職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)工作，凡是工作負責(zé)人、安全員、監(jiān)察人員一律佩戴袖標。二是嚴格檢修工藝要求，確保檢修質(zhì)量。凡是修后的設(shè)備要建立評價機制，建立合格施工方名單，防止設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，特別是要防止“四管”爆漏發(fā)生。三是抓好施工前安全策劃，嚴格管控，確保安全目標實現(xiàn)。對風(fēng)煙系統(tǒng)要進行查漏檢查核實，所有檢修人員必須做到持證上崗，抓好檢修工期的管控，對檢修現(xiàn)場項目的調(diào)整要做到現(xiàn)場見證。四是嚴格執(zhí)行高標準、嚴要求，抓好現(xiàn)場文明施工。施工單位和公司設(shè)備維修部的各隊在檢修過程中要做到“工完料盡場地清”，特別是要做好廢油和帶有油污的廢舊棉紗的清理工作，嚴禁隨地亂丟或往排水溝傾倒，徹底杜絕不安全或環(huán)保事件的發(fā)生。凡發(fā)生此類事件，將嚴厲處罰當事人和所在單位。五是抓好物資采購保障工作。六是抓好員工培訓(xùn)，做好各隊的自檢項目工作，通過導(dǎo)師帶徒等多種培訓(xùn)方式不斷提高員工的檢修技能。
會上，生產(chǎn)技術(shù)部對本次檢修的組織機構(gòu)、大修工期、質(zhì)量目標、安全目標及措施進行了安排部署，并對各個專業(yè)小組的成員及職責(zé)進行了明確。承擔(dān)此次檢修工作的外委單位代表向業(yè)主作了表態(tài)發(fā)言，承諾保證按照業(yè)主要求，在安全、文明、保質(zhì)、保量的前提下按期完成各項檢修任務(wù)，在工作中嚴格要求職工，制定完善的檢修工藝標準，相互協(xié)調(diào)配合，為#1機組檢修工作的圓滿完成貢獻力量。（吳?。?/P>
