7月19日下午，川南發(fā)電公司利用星期天休息時(shí)間加班組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。會(huì)議由總經(jīng)理李勝章主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部準(zhǔn)時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
會(huì)議首先通篇學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的重要講話。隨后，李勝章總經(jīng)理就如何牢牢把握集團(tuán)公司“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)改革、促發(fā)展”的工作總基調(diào)，貫徹落實(shí)“四抓四全面”的四大工作舉措要求，進(jìn)一步降低成本，增加營(yíng)業(yè)收入，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)拋磚引玉地提出了幾條措施：一是要認(rèn)清公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，找出與同行業(yè)先進(jìn)單位之間的差距，進(jìn)一步嚴(yán)格預(yù)算控制；二是要加強(qiáng)煤炭進(jìn)廠、電力銷售、物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行操作、后勤服務(wù)等各方面的精細(xì)化管理和過程監(jiān)督，全力以赴壓縮成本、提升效益；三是要總結(jié)上半年工作的不足，在下半年揚(yáng)長(zhǎng)避短，狠抓安全、環(huán)保管理，進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平；四是要在管理好、經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有資產(chǎn)的前提下，積極推進(jìn)二期擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作，為集團(tuán)公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞李總引出的思路，不僅認(rèn)真分析了分管工作中可以進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新的方面，還對(duì)公司其他工作提出了合理化建議：一是根據(jù)資金情況在煤價(jià)處于階段低位時(shí)合理加倉(cāng)，控制煤炭采購(gòu)價(jià)格，降低煤炭采購(gòu)成本。二是建立并維系好電力市場(chǎng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極爭(zhēng)取直供電、火火替代、水火替代和掛牌交易電量，增加售電收入。三是加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，從物資采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)著手控制物資采購(gòu)數(shù)量，壓減庫(kù)存資金占用，盤活存量資金；對(duì)部分重要且價(jià)格昂貴的設(shè)備備件，與周邊其他火電企業(yè)進(jìn)行合作，分別購(gòu)置不同的重要設(shè)備備件，在關(guān)鍵時(shí)刻通過相互借用備件的方式，實(shí)現(xiàn)重要備件的資源共享。四是在機(jī)組檢修的精細(xì)化管理上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)“師帶徒”等培訓(xùn)工作，提高檢修人員的檢修工藝水平；抓好檢修工作的全過程管理，把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，提高設(shè)備健康水平和經(jīng)濟(jì)性能。五是優(yōu)化運(yùn)行操作程序，研究在低負(fù)荷情況下減少運(yùn)行設(shè)備臺(tái)數(shù)的可行性，糾正員工慣有不良操作習(xí)慣，控制生產(chǎn)物耗。六是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)控機(jī)組非停，做好相關(guān)特種設(shè)備等定期檢驗(yàn)檢查，排查安全隱患，防止發(fā)生不安全事件。七是加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工的安全環(huán)保和節(jié)能降耗意識(shí)，提高員工的安全環(huán)保和節(jié)能降耗操作水平。八是加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收和煤炭?jī)?chǔ)存管理，做好煤炭的分區(qū)堆放，防止煤炭自燃，努力減少煤炭熱值損失，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量預(yù)報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)火車煤到廠后直接上倉(cāng)，減少煤炭轉(zhuǎn)存環(huán)節(jié)，降低煤炭?jī)?chǔ)存相關(guān)設(shè)備電耗。九是進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，改善員工生產(chǎn)生活條件，確保員工全身心的投入到本職工作崗位中；同時(shí)加強(qiáng)食堂成本控制和運(yùn)行宿舍區(qū)的用電、用水控制，杜絕浪費(fèi)。十是靈活利用金融政策，提前歸還利息偏高的借款，減少利息支出；加強(qiáng)階段性盈余資金管理，增加利息收入。
最后，李勝章總經(jīng)理要求每位領(lǐng)導(dǎo)盡快將集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神傳達(dá)到分管部門每位員工，并就如何抓落實(shí)作進(jìn)一步深入研究，圍繞分管工作提出具體措施，共同努力實(shí)現(xiàn)公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（胡泰）
