2015年11月12日，川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投氣電董事長(zhǎng)李文志率川投集團(tuán)能源部副經(jīng)理?xiàng)畛埖酱ㄍ稓怆姍z查工作。
李總深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面檢查了川投氣電啟動(dòng)雙機(jī)同時(shí)連續(xù)上網(wǎng)發(fā)電運(yùn)行后的生產(chǎn)組織、機(jī)組安全運(yùn)行保障等工作的開(kāi)展情況，在值長(zhǎng)工作臺(tái)認(rèn)真詢(xún)問(wèn)查看了川投氣電雙機(jī)運(yùn)行的技術(shù)參數(shù)、上網(wǎng)負(fù)荷曲線等生產(chǎn)指標(biāo)，并向生產(chǎn)一線員工致以了親切的問(wèn)候。
在川投氣電工作座談會(huì)上，川投氣電黨委書(shū)記、總經(jīng)理張華端向李總匯報(bào)了公司現(xiàn)階段各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題和困難以及下一步工作的著力點(diǎn)和突破口。
李總首先代表集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)川投氣電實(shí)現(xiàn)雙機(jī)同時(shí)連續(xù)上網(wǎng)發(fā)電運(yùn)行表示祝賀，對(duì)川投氣電由此付出的努力和取得的實(shí)效予以了充分肯定。李總講到,今年是氣電公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一年,克服了很多的困難,有了一個(gè)好的開(kāi)頭,從電力市場(chǎng)來(lái)看明年的工作還會(huì)有更大的壓力,李總要求川投氣電領(lǐng)導(dǎo)班子要有清醒的認(rèn)識(shí),要靠企業(yè)的改革與發(fā)展來(lái)解決矛盾,在下階段的工作中，一是要認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，加強(qiáng)公司黨建工作,杜絕奢侈浪費(fèi)，切實(shí)做到廉潔、勤儉辦企業(yè)；二是要抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保安全生產(chǎn)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成；三是要狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作，要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)條件下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的重要性,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作的力度，致力改善公司的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為公司的生存與發(fā)展拓寬道路；四是要抓緊天然氣價(jià)格談判工作，盡最大努力降低公司生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；五是要加快推進(jìn)“三改”工作，要更加重視員工的培訓(xùn)教育工作,要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件,要建立新機(jī)制，敢于打破人情關(guān)、利益關(guān)，以三改”為抓手建立起決策透明、治理規(guī)范、控制有力的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升企業(yè)在新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；六是要精心組織,積極協(xié)調(diào),加快工程竣工決算工作。
張華端代表川投氣電公司衷心感謝集團(tuán)公司的親切關(guān)懷和大力支持，并表示川投氣電將在集團(tuán)公司和川投氣電董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心、盡職履責(zé)，認(rèn)真做好公司各方面工作，實(shí)現(xiàn)公司良性發(fā)展，為集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。(康昭勇)
