按照省國資委的總體要求和川投集團(tuán)的安排部署，川投氣電公司扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”工作。12月8、9日在全公司范圍內(nèi)開展了全員競聘上崗工作，旨在進(jìn)一步優(yōu)化公司人員及崗位配置，激發(fā)廣大職工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，構(gòu)建公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。
川投氣電高度重視此次競聘工作，成立了全員崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組，多次召開黨政聯(lián)席會(huì)和專題工作會(huì)，討論、研究全員崗位競聘涉及的相關(guān)事項(xiàng)，安排部署各項(xiàng)工作，確保全員崗位競聘工作公開、公平、公正地有序開展；工會(huì)召開公司職工代表會(huì)議，組織討論《全員競聘管理辦法》，對(duì)競聘內(nèi)容、流程、競聘崗位的任職資格等進(jìn)行詳細(xì)說明，廣泛征求職工代表的意見和建議。在凝聚公司各方面共識(shí)的基礎(chǔ)上，川投氣電對(duì)競聘方案進(jìn)行了多次必要的修訂，同時(shí)通過公司網(wǎng)站、QQ群、宣傳欄對(duì)競聘相關(guān)信息予以及時(shí)公布，讓員工充分了解競聘的相關(guān)要求和流程，準(zhǔn)確定位自己的競聘崗位選擇并做好競聘的各項(xiàng)準(zhǔn)備。通過扎實(shí)的工作，川投氣電全員崗位競聘方案得到了全公司的廣泛認(rèn)同和支持，使競聘工作得以如期開展和順利推進(jìn)。
競聘面試采取個(gè)人演講、評(píng)委提問的方式進(jìn)行，針對(duì)部分專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還增加了筆試環(huán)節(jié)。評(píng)委由公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、外聘專家組成,全體員工積極準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫競聘表,在競聘中認(rèn)真作答。對(duì)競聘的現(xiàn)場打分情況由工作人員與監(jiān)督人員當(dāng)場統(tǒng)分并公布結(jié)果；在競聘過程中,還對(duì)每個(gè)競聘者從自主學(xué)習(xí)能力、自我擔(dān)責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)成績等九個(gè)方面進(jìn)行能力素質(zhì)測評(píng)，測評(píng)結(jié)果當(dāng)場裝入檔案袋封存，由綜合部統(tǒng)計(jì)整理后作為定崗定薪的依據(jù)。競聘全過程都安排了監(jiān)督員監(jiān)督，對(duì)競聘結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公示，切實(shí)保障了競聘工作的公開、公平、公正。
此次競聘，從員工的基本素質(zhì)、知識(shí)能力、客觀條件、績效表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)等多方面進(jìn)行全面考核，為公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬選人用人渠道，保障公司優(yōu)秀人才脫穎而出、管理者能上能下的選人用人機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（蔣戎戟）
