按照省國資委的總體要求和川投集團的安排部署，川投氣電公司扎實推進“三項制度改革”工作。12月8、9日在全公司范圍內(nèi)開展了全員競聘上崗工作，旨在進一步優(yōu)化公司人員及崗位配置，激發(fā)廣大職工的競爭意識和危機意識，構(gòu)建公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。
川投氣電高度重視此次競聘工作，成立了全員崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組，多次召開黨政聯(lián)席會和專題工作會，討論、研究全員崗位競聘涉及的相關(guān)事項，安排部署各項工作，確保全員崗位競聘工作公開、公平、公正地有序開展；工會召開公司職工代表會議，組織討論《全員競聘管理辦法》，對競聘內(nèi)容、流程、競聘崗位的任職資格等進行詳細(xì)說明，廣泛征求職工代表的意見和建議。在凝聚公司各方面共識的基礎(chǔ)上，川投氣電對競聘方案進行了多次必要的修訂，同時通過公司網(wǎng)站、QQ群、宣傳欄對競聘相關(guān)信息予以及時公布，讓員工充分了解競聘的相關(guān)要求和流程，準(zhǔn)確定位自己的競聘崗位選擇并做好競聘的各項準(zhǔn)備。通過扎實的工作，川投氣電全員崗位競聘方案得到了全公司的廣泛認(rèn)同和支持，使競聘工作得以如期開展和順利推進。
競聘面試采取個人演講、評委提問的方式進行，針對部分專業(yè)性較強的崗位還增加了筆試環(huán)節(jié)。評委由公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、外聘專家組成,全體員工積極準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫競聘表,在競聘中認(rèn)真作答。對競聘的現(xiàn)場打分情況由工作人員與監(jiān)督人員當(dāng)場統(tǒng)分并公布結(jié)果；在競聘過程中,還對每個競聘者從自主學(xué)習(xí)能力、自我擔(dān)責(zé)、團隊協(xié)作、業(yè)務(wù)成績等九個方面進行能力素質(zhì)測評，測評結(jié)果當(dāng)場裝入檔案袋封存，由綜合部統(tǒng)計整理后作為定崗定薪的依據(jù)。競聘全過程都安排了監(jiān)督員監(jiān)督，對競聘結(jié)果及時進行公示，切實保障了競聘工作的公開、公平、公正。
此次競聘，從員工的基本素質(zhì)、知識能力、客觀條件、績效表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)等多方面進行全面考核，為公司加強人才隊伍建設(shè)，拓寬選人用人渠道，保障公司優(yōu)秀人才脫穎而出、管理者能上能下的選人用人機制打下堅實的基礎(chǔ)。（蔣戎戟）
