2015年12月24日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、川投峨鐵董事長段躍鋼主持召開峨鐵公司中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神宣貫和討論會(huì)，宣傳、解讀中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神實(shí)質(zhì)，謀劃工作思路、安排部署2016年工作任務(wù)。段董事長提出五點(diǎn)意見，明確要求峨鐵精準(zhǔn)把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神要領(lǐng)，全面總結(jié)分析，尋根查源找短板，以問題為導(dǎo)向想辦法添措施渡難關(guān)，解放思想、開拓思維、強(qiáng)化責(zé)任抓執(zhí)行，全力做好轉(zhuǎn)型突圍求得一線生機(jī)。公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)及班子成員、各二級(jí)單位黨政一把手參加了會(huì)議。
會(huì)上，段董事長首先對(duì)召開本次宣貫、討論會(huì)的目的、意義及要求作了強(qiáng)調(diào)。公司常務(wù)副總經(jīng)理李宏全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)率先結(jié)合峨鐵實(shí)際，就如何學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神抓好峨鐵控虧減虧、改革轉(zhuǎn)型作了發(fā)言。唐總緊扣公司2015年各項(xiàng)工作實(shí)際，對(duì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神實(shí)質(zhì)進(jìn)行了解讀、宣傳，全面分析了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，特別是“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)峨鐵2016年帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與一線生機(jī)，從“持續(xù)推進(jìn)改革分流、減人減機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整、采購和營銷轉(zhuǎn)型改革、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)干部管控考核，落實(shí)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)”等方面提出了應(yīng)對(duì)思路及化解舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合峨鐵現(xiàn)狀發(fā)表了自己對(duì)學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神的認(rèn)識(shí)與體會(huì)，提出了各自對(duì)峨鐵控虧減虧、改革轉(zhuǎn)型的意見和建議。
在聽完公司班子成員的發(fā)言后，段董事長結(jié)合峨鐵實(shí)際，對(duì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神作了解讀并提出了五點(diǎn)要求。他說，2016年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，明確提出了“五大任務(wù)”。這既是對(duì)2016年經(jīng)濟(jì)工作的全面部署，也是對(duì)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)部署。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)是引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，“去產(chǎn)能”峨鐵首當(dāng)其沖。組織學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，目的就是希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央重大判斷和決策部署上來，重點(diǎn)把握好中央對(duì)明年和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的總體思路、戰(zhàn)略布局、各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和正確方向，結(jié)合中央精神認(rèn)認(rèn)真真分析我們面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，總結(jié)我們的不足，查找短板存在的原因，有針對(duì)性地制定明年的工作方針和應(yīng)對(duì)舉措，抓好當(dāng)前深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)政策的機(jī)遇，拿出切實(shí)可行的措施，扎實(shí)有效地快速推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍。峨鐵要從五個(gè)方面著手抓落實(shí)，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，精準(zhǔn)把握要領(lǐng)，積極認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)。二是全面仔細(xì)做好分析總結(jié)工作，找出企業(yè)的短板和形成困境的根本原因，清醒認(rèn)識(shí)自己面臨的形勢。三是按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，對(duì)照檢查目標(biāo)任務(wù)、本職工作的完成情況，找差距尋根源。四是以問題為導(dǎo)向，以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神為引領(lǐng)，切實(shí)制定能夠解決根本問題的有效措施。五是加強(qiáng)工作執(zhí)行力，確保目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)度高質(zhì)量推進(jìn)。
段董事長強(qiáng)調(diào)，提出五個(gè)方面的要求，是基于國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和鋼鐵行業(yè)、峨鐵的具體困難而定的。不論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層管理人員，都要強(qiáng)化工作態(tài)度，都要有擔(dān)當(dāng)精神、創(chuàng)新精神，特別是要強(qiáng)化在克服困難和解決問題的思路和方法上的創(chuàng)新精神。要以問題為導(dǎo)向，以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神為引領(lǐng)，共同出主意、想辦法，制定出切實(shí)可行的、能夠解決根本問題的有效措施，持續(xù)推進(jìn)改革分流，繼續(xù)做好降本增效，開源節(jié)流工作，及時(shí)化解生產(chǎn)經(jīng)營與改革轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，段董事長要求公司進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，全面落實(shí)責(zé)任，從經(jīng)營班子、中層干部，以及到生產(chǎn)一線的員工都要全部落實(shí)。
公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)在做會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，段董事長結(jié)合貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，對(duì)公司下一步的工作，對(duì)我們每一位干部、每一位員工做好峨鐵的減虧控虧、改革轉(zhuǎn)型工作提出了全面的、詳實(shí)的、也是適合我們?nèi)ダ砬骞ぷ魉悸?、落?shí)具體方法的要求，對(duì)我們明年繼續(xù)抓好各項(xiàng)工作、切實(shí)推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型具有重要的指導(dǎo)意義。大家一定要用心去領(lǐng)會(huì)，并把會(huì)議精神帶回去加以貫徹落實(shí)；嚴(yán)格按照段董事長的五點(diǎn)要求，認(rèn)真總結(jié)、分析、思考我們的工作，查找本單位的差距，梳理存在的問題，思考解決辦法，拿出應(yīng)對(duì)措施，各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)要督促抓落實(shí)。我們一定要增強(qiáng)信心、勇于擔(dān)當(dāng)、不負(fù)眾望，擔(dān)負(fù)起轉(zhuǎn)型突圍的歷史重任。(李宏)
