1月13日，川投集團(tuán)總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平率集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作驗(yàn)收組一行六人前來(lái)公司，對(duì)公司勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革工作完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。
川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章向石總助一行詳細(xì)介紹了公司三項(xiàng)制度改革工作開(kāi)展情況，他說(shuō)：公司成立以來(lái)，高度重視三項(xiàng)制度建設(shè)工作，2007年就進(jìn)行了第一次“三改”。近年來(lái)，為了提升管理效能，公司持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度建設(shè)工作，建立了干部能上能下、員工能進(jìn)能出，薪隨崗變、崗變薪變，員工收入憑貢獻(xiàn)與企業(yè)效益掛鉤的制度體系。根據(jù)川投集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革工作的總體部署，公司成立了三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛宣傳動(dòng)員，制定了切實(shí)可行的三改實(shí)施方案，將三改工作作為規(guī)范企業(yè)管理、深化企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，2015年度修編《員工招聘管理制度》等管理制度100余項(xiàng)，開(kāi)展崗位梳理工作、重新修編部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)，實(shí)施了全員業(yè)績(jī)考核，開(kāi)展全員重新競(jìng)聘上崗等重點(diǎn)工作。目前，公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，部門(mén)和崗位設(shè)置精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)，各項(xiàng)制度執(zhí)行到位、考核逗硬動(dòng)真格，深化三改，進(jìn)一步優(yōu)化了公司管理，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，
在聽(tīng)取了李總關(guān)于公司三項(xiàng)制度改革工作的具體實(shí)施過(guò)程的報(bào)告后，川投集團(tuán)總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平代表驗(yàn)收考核工作組對(duì)公司三項(xiàng)制度改革工作匯報(bào)情況給予了高度肯定，她說(shuō)：川南發(fā)電公司三項(xiàng)制度建設(shè)工作做得非常扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅高度重視，還敢于擔(dān)當(dāng)，有魄力，對(duì)“三改”工作駕馭有力。川南發(fā)電公司“三改”制度健全，執(zhí)行到位，“三改”工作成效非常明顯，希望川南發(fā)電公司更好的總結(jié)三項(xiàng)制度建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，完善資料臺(tái)賬，迎接省國(guó)資委檢查。
驗(yàn)收組按照《川投集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革工作驗(yàn)收表》，對(duì)公司在三項(xiàng)制度改革中的相關(guān)資料逐一進(jìn)行了驗(yàn)收和檢查。（吳?。?/P>
