11月29日，公司項目管理專題討論會在現場205會議室召開。會議由公司黨委書記、董事長、總經理張昊主持，公司領導、各部門中層干部及相關專業(yè)人員30余人參加了本次會議。會議細致梳理了公司近幾年在工程項目管理和合同管理方面存在的問題，經過10余個小時的熱烈討論，參會人員就如何改進完善項目管理流程、提升項目管理效率質量提出了豐富的建設性意見。
張昊首先就本次會議的主旨進行了說明，希望大家跳出固有模式框架，找準問題癥結，提出解決辦法，形成改進思路，達到完善制度、規(guī)范管理、提高效率的目的。參會人員根據分管工作和職責范圍，針對項目提出、論證評估、實施方式、過程控制、驗收結算、檔案管理等環(huán)節(jié)存在的問題和想法暢所欲言、各抒己見。經過充分討論，大家認為當前主要存在以下問題：前期工作不夠扎實、項目論證評估不夠充分；招投標評審辦法和標準較為單一；合同條款擬定、審查把關不夠嚴；項目實施、工程驗收、合同后評價管理不夠規(guī)范。最根本的問題在于制度執(zhí)行不到位，責任意識和法律意識不強。針對這些問題，大家各抒己見、暢所欲言，提出了許多辦法和建議。
其后，參會人員分別就《外委項目發(fā)包管理辦法》及《實施細則》、《合同管理辦法》等文件條款進行了討論。在肯定此次會議成果的基礎上，張昊指出，在保證合法合規(guī)的前提下，項目管理人員要創(chuàng)新思維、務虛思考，不斷提高項目管理水平，項目管理制度要落實責任、簡化流程、明晰追溯。（周穎楠）
