為切實加強(qiáng)川投峨鐵中層管理人員及后備干部隊伍建設(shè)，12月27日至29日，川投峨鐵組成五個考評組對公司全體后備及以上中層管理人員進(jìn)行了年度述職民主測評考核，考評組組長或分管領(lǐng)導(dǎo)對所有述職人員進(jìn)行了一一點(diǎn)評，堅決杜絕民主測評工作走過場、流于形式。
按照公司2017年度民主測評工作部署，此次民主測評以黨支部為考核單位，包括自評、公開述職及民主測評、組織談話調(diào)查四個環(huán)節(jié)。內(nèi)容涉及政治思想與工作態(tài)度、工作與管理及專業(yè)技術(shù)業(yè)績、廉潔自律情況、存在的主要問題及下一步打算等方面。
12月27日，生產(chǎn)綜合黨支部在908會議室率先開展了2017年度中層管理人員述職與民主測評會。川投峨鐵黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)同志作為測評組長,對每一名同志的述職均進(jìn)行了客觀嚴(yán)肅的點(diǎn)評，指出生產(chǎn)綜合支部參加述職的中層管理人員述職報告中普遍存在：談及問題定性多、定量少,沒落實到崗位工作上，對本單位的有關(guān)指標(biāo)變化差異從單位自身和個人自身查找問題不足，解放思想用創(chuàng)新思維去謀劃工作少，擔(dān)當(dāng)意識有待加強(qiáng)等共性問題。同時結(jié)合生產(chǎn)、安全、環(huán)保、電力以及科技管理等崗位述職人員崗位特點(diǎn)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評并提出希望和要求:一是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、環(huán)保職能的融合，要從日常具體工作中做起；安全管理要注重本質(zhì)安全，要增強(qiáng)策劃，發(fā)揮員工的責(zé)任心和主動性；要深入基層，把發(fā)現(xiàn)的問題完善到制度管理中去；二是科技管理職能要深入基層，抓好小改小革技術(shù)革新項目成果申報資料的規(guī)范化培訓(xùn)，并大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與公司和各單位及崗位的主業(yè)掛鉤，著力抓好支撐川投峨鐵轉(zhuǎn)型發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新項目的落地實施。他指出，作為中層管理人員，要認(rèn)真分析梳理本單位和自己一年來的工作，切實找準(zhǔn)存在的問題并細(xì)化具體整改措施，要落實到點(diǎn)子上；同時要求各級管理人員的述職總結(jié)不能老是寫大話、套話，不能寫成“萬能稿”、“八股文”或流水賬，總結(jié)中紀(jì)要提煉總結(jié)經(jīng)驗，又要對涉及的事件和問題的措辭具體明確、見人見事，才能有利于今后崗位工作和業(yè)績的改進(jìn)和提高。
唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，按照十九大“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求和“堅持以人民為中心”的工作要求，堅持各級管理干部、尤其黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“雙向述職”（向上級組織和管理對象述職）是落實“堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)”和“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的必然要求。川投峨鐵黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對上向川投集團(tuán)和樂山國資委述職，對下通過職代會（報告）和黨代會（報告）向全體職工和黨員述職。各級管理人員要向上級組織和管理對象述職這也是樂山國資委的工作要求，我們要嚴(yán)格堅持、并通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和員工問詢達(dá)到紅臉出汗和述出動力、來年見到工作業(yè)績的實效。
唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，川投峨鐵處于一個完全競爭的行業(yè)，要持續(xù)生存發(fā)展，首先就必須切實提升工作效率，這只有公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和全體員工共同努力才可能實現(xiàn)。“企業(yè)工作就好比在高速路上行車，要在遵守規(guī)矩的前提下、走對方向、勇往直前。太慢了、可能別人要追尾撞你，再慢了可能違反交規(guī)被罰；太快了超速既可能出事故、也違反交規(guī)被追責(zé)”。我們與同行業(yè)民營企業(yè)相比，裝備水平、工作效率、人工成本、經(jīng)營機(jī)制均有不小差距，我們只有依法經(jīng)營、守法有為，只有在遵守法規(guī)制度的前提下、更多的付出努力，切實提升效率、質(zhì)量和降低成本費(fèi)用，才能不被淘汰而持續(xù)生存。第二是切實推進(jìn)逐級從嚴(yán)管理。今年干部的述職民主測評，要求嚴(yán)格述職報告查找問題與整改定量化、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評提高針對性，“紅臉、出汗”不是目的，目的是必須促進(jìn)推進(jìn)逐級從嚴(yán)管理?！盎疖嚺艿每?、要靠車頭帶，但只有車頭帶、火車就不可能跑得快”，中層管理人員作為各單位管理的第一責(zé)任人，不但要把公司這列火車車頭的動力逐級傳遞下去、還要自己產(chǎn)生動力和督促下屬傳遞和產(chǎn)生自有動力，把從嚴(yán)管理要求層層傳遞下去,找出不足改進(jìn)提高，做到“上下協(xié)同、方向精準(zhǔn)、動力十足”，才可能使峨鐵這列54年歷史的“綠皮車”每個車廂逐級次、各崗位都搭上動力而成為一列新時代開啟新征程、邁向新夢想的“時代高鐵”，為推進(jìn)公司持續(xù)生存發(fā)展，為實現(xiàn)十九大宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
