近期，田灣河公司總經(jīng)理、工作組組長李紅在成都遠控中心2208會議室，通過視頻方式主持召開了多流域水電站運維管理方案研究工作啟動會。田灣河公司總工程師熊宇、副總工程師伍超和工作組成員參加了會議。會議旨在統(tǒng)一思想認識，積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議和四川省“走出去”部署，以高度的責(zé)任感和使命感，全力助推集團公司“3233”發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索適合多流域水電站運行維護管理新模式，全方位、有節(jié)點地做好尼泊爾水電開發(fā)項目人才培養(yǎng)儲備和生產(chǎn)運維管理工作。
會上，副總工程師伍超通報了集團公司2017年12月20日第二十九期、12月29日第三十期議事紀(jì)要。結(jié)合集團公司“對外發(fā)展水電項目均以田灣河公司為主組建隊伍進行開發(fā)建設(shè)和運行管理”等指示要求，參會人員分別從所屬部門管轄業(yè)務(wù)，對運行維護一體化管理的可行性、多流域運維管理人員培訓(xùn)、組織構(gòu)架、人員設(shè)置、配套制度和績效考核等方面提出了基本設(shè)想和計劃安排。總工程師、工作組副組長熊宇對下一階段的調(diào)研考察、編制實施方案等重點工作，做了具體安排和要求。
田灣河公司總經(jīng)理、工作組組長李紅對田灣河公司多流域水電站運行維護管理方案研究工作提出四個方面要求：一是要開拓思路，尼泊爾水電項目的開發(fā)為田灣河公司運維一體化管理提出新要求，工作推進過程中涉及體系化建設(shè)和重大決策，點多面廣任務(wù)重，一定要探索出符合多流域水電站運行維護管理的新模式，充分發(fā)揮田灣河公司水電資源開發(fā)管理優(yōu)勢；二是思想上要高度統(tǒng)一，尼泊爾水電項目是集團公司交給我們的第一個海外項目，也是田灣河公司“一主兩輔兩新”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵項目，田灣河公司全員上下要從思想上高度統(tǒng)一，行動上積極配合，員工內(nèi)部培訓(xùn)要先期開展；三是實施方案要科學(xué)、合理，調(diào)研考察要有針對性，方案要結(jié)合田灣河公司實際；四是務(wù)必把控好時間節(jié)點，要結(jié)合尼泊爾項目分步合理實施，項目實施關(guān)鍵在人，人力資源管理要跟上，全方位、系統(tǒng)性籌劃，認真做好項目建設(shè)及運維管理相關(guān)準(zhǔn)備工作。
