為切實深化“三項制度”改革，推進形成“管理人員能上能下”的選人用人機制，3月21日，川投峨鐵公司在1011會議室召開全體干部大會，公司黨委書記、總經理唐華應針對公司內部公開選拔競聘中層管理人員（儲運公司副經理）作動員講話。在家公司領導、后備及以上中層管理人員共60人參加。
動員會上，黨委書記、總經理唐華應首先組織與會人員學習了中共四川省委組織部近期下發(fā)的加強對干部擔當作為調查研究的通知精神，同時對通知中“關于對干部擔當作為突出關注的6個方面內容”結合公司實際進行了認真的剖析講解。唐華應指出，2017年公司持續(xù)推進三項制度改革，對部分機構進行了調整，中層管理人員全體解聘重新競聘上崗，通過優(yōu)化整合管理流程以及干部崗位交流調整，切實提高管理效率和干部多崗鍛煉的履職能力。通過一年來的整合實踐，仍有部分中層管理人員在落實公司內部管控要求、提升工作執(zhí)行力方面還存在“執(zhí)行公司決策方面行動少落實差”以及“新官不理舊賬”，工作主動性差等問題，這與公司高效有序無縫對接的工作要求還有較大的差距。
唐華應指出，2018年是公司的“作風提振年” ，公司將持續(xù)推進內部中層管理人員選拔競聘上崗，這既是公司深化改革的需要，也是通過多崗位鍛煉給每一名干部創(chuàng)造成長、成熟的條件和機會，提升干部在思想上、政治上、業(yè)務上逐漸成熟的需要。全體干部要嚴格按照公司制定“七項原則”，加強工作協(xié)調，堅持問題導向和結果導向，切實抓好思想融合和行動協(xié)調，確保管理受控，以更完善、更精益、更高效的管理理念、管理要求實現作風提振和全年各項工作高效高質完成。
3月23日，公司在908會議室組織開展了儲運公司副經理（分管汽運業(yè)務）公開競聘演講答辯會，9名競聘者經過競聘演講、現場答辯、評委現場打分三個環(huán)節(jié)的激烈競爭，1名同志脫穎而出競聘到新崗位，拉開了公司2018年中層管理人員公開競聘工作的序幕。
