2018年4月16日，田灣河公司2018年第一次股東會暨第四屆第三次董事、第四屆第二次監(jiān)事會在成都遠控中心2208會議室舉行。會議由董事長張昊主持。
會議聽取了田灣河公司黨委書記、董事長張昊向大會作的《2017年度董事會工作報告》、總經(jīng)理李紅作的《2017年度總經(jīng)理工作報告》等14項提案報告。會議對各項提案報告進行了審議，并一致表決通過。
張昊董事長作了總結(jié)發(fā)言：他首先感謝各股東單位、各位董事、各位監(jiān)事對田灣河公司工作的關(guān)心、支持和幫助，以及對田灣河公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革發(fā)展提出的寶貴意見。同時，對田灣河公司經(jīng)營班子2017年工作給予了肯定。指出: 2017年田灣河公司經(jīng)營班子認真貫徹落實董事會決議,面對電力市場競爭加劇的嚴峻形勢，田灣河公司上下團結(jié)一心，堅持求穩(wěn)務(wù)實、專注生產(chǎn)經(jīng)營、積極推進發(fā)展項目，田灣河公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標圓滿完成。田灣河旅游項目落地實施，尼泊爾馬相迪流域水電開發(fā)項目前期籌備工作順利開展，“一主兩輔兩新”也取得了實質(zhì)性的進展。董事會對田灣河公司取得的成績給予充分肯定，對班子成員和全體員工辛勤努力表示感謝。
張昊對田灣河公司2018年工作做如下要求：一是堅持“業(yè)績?yōu)楸尽?，緊扣川投集團“3721”目標和上市公司的統(tǒng)一部署，深抓主業(yè)，聚焦電力體制改革，主動出擊，向市場要訂單，向營銷要效益。二是在預(yù)算管理方面，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理辦法，嚴格控制成本費用，在降本增效上要卓有成效。三是在人才管理方面，積極培育田灣河公司中堅力量，為“走出去”發(fā)展奠定基礎(chǔ)；吸入新鮮血液，為田灣河公司發(fā)展做好人才儲備。四是在融資管理方面，嚴格按著川投集團委貸相關(guān)的程序辦理，并配合好上市公司做好信息披露相關(guān)工作。五是在旅游項目上，既要考慮短期的收益，也要考慮長期發(fā)展給企業(yè)帶來的資產(chǎn)增值及收益。同時，對項目的投入要把握住“穩(wěn)、小、精”，把溫泉小鎮(zhèn)項目做成高品質(zhì)的旅游項目。六是在改革發(fā)展上，對優(yōu)質(zhì)資源爭取上“求實、求進、求快”，積極開展小水電收購前期工作，主動把握新的發(fā)展機遇。七是在仁宗海水庫電站大壩定檢上，嚴格按進度目標落實2018年整改工作，及時向大壩中心匯報工作進度，為2019年順利通過首次大壩定檢奠定基礎(chǔ)。
股東會上，川投能源授權(quán)代表、黨委書記、副董事長、總經(jīng)理楊洪代表股東單位對田灣河公司董事會的工作表示了充分肯定。同時，對在2017年工作中，田灣河公司上下齊心協(xié)力，排除萬難，取得了較好的成績予以肯定。特別是2017年整個四川水電行業(yè)中，有60%的水電企業(yè)接近虧損的情況下，田灣河公司實現(xiàn)了良好的收益，作為股東對大家的辛勤付出表示感謝。楊洪對田灣河公司2018年工作提出要求：一是要砥礪前行、保質(zhì)保量完成川投集團下達的2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標。二是在發(fā)展方面，夯實根基，加快推進小水電收購、并購，設(shè)法增加總裝機容量，爭取更好的經(jīng)濟效益；做好規(guī)劃，積極穩(wěn)步推進溫泉小鎮(zhèn)項目。三是在改革方面，抓住改革機遇，增量資產(chǎn)，同時，推行混合所有制，員工持股等激勵因素，調(diào)動員工積極性。
