2018年6月21日，川投氣電公司2018年股東會(huì)暨二屆四次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在達(dá)州召開(kāi)，全體股東代表、董事、監(jiān)事出席了會(huì)議。
會(huì)議按照既定議程和相關(guān)規(guī)定，審議通過(guò)了《2017年度董事會(huì)工作報(bào)告》《2017年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》《2017年總經(jīng)理工作報(bào)告》等9個(gè)議案，對(duì)公司2018年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議認(rèn)為，面對(duì)極為不利的外部條件和政策環(huán)境，川投氣電經(jīng)營(yíng)班子自我加壓，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)付出了艱苦的努力，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。
會(huì)議對(duì)川投氣電2018年的工作提出了要求。一是要牢記樹(shù)立以營(yíng)銷(xiāo)為“龍頭”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，千方百計(jì)強(qiáng)化“三電”工作；二是在生產(chǎn)上加強(qiáng)“對(duì)標(biāo)”管理，努力優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，千方百計(jì)降低運(yùn)行成本；三是要落實(shí)“契約化”管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)減虧扭虧。
