2018年12月14日，西昌川投大健康和川投涼山公司2018年工作總結(jié)暨明年工作安排部署會在西昌召開，會議由黨支部書記、董事長魯洪斌主持。
魯洪斌董事長強調(diào)，各部門要明確公司發(fā)展戰(zhàn)略定位，在做好今年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，認真思考明年工作，制定工作計劃，正確處理好“四個關(guān)系”，加快項目推進進度。要求公司全體干部職工要從以下3個方面認真領(lǐng)會、舉一反三、抓好落實。一是堅持改革創(chuàng)新，明確發(fā)展戰(zhàn)略定位。要搶抓脫貧攻堅、精準醫(yī)療發(fā)展新機遇，在改革創(chuàng)新中贏得主動，緊盯發(fā)展目標，打造西部康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群，著力培育經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展新引擎。要圍繞“四中心一高地”定位，就公司戰(zhàn)略發(fā)展的基調(diào)和定位再完善、再提升、再優(yōu)化。二是堅持自身建設(shè)，正確處理好“四個關(guān)系”。要圍繞效益，整合資源，以營定建，全力抓好川投西昌醫(yī)院項目建設(shè)，正確處理四個關(guān)系，即：企業(yè)與政府、效益資源與資本、投資建設(shè)與運營、個人企業(yè)與社會的關(guān)系，為涼山經(jīng)濟發(fā)展再添新名片、新地標、新引擎。三是堅持問題導向，科學制定措施。要深刻總結(jié)與預定目標存在差距的原因，找到頑癥所在，對癥下藥、標本兼治。同時要建立健全制度，抓好工作落實。建立“能上能下、能進能出”的末位淘汰制度；建立黨員聯(lián)系非黨職工“1+n”制度；建立績效考核辦法；制定表彰先進制度。
最后，魯洪斌董事長希望大家要勇于面對今年工作中存在的問題，知恥而后勇，一步一步推動到位、一件一件落實到底，不辱使命、不負重托，立足醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新起點，展現(xiàn)改革創(chuàng)新新作為。
