4月22日上午，川投大健康公司在川投大廈1101室召開一季度經(jīng)濟運行分析會，會議由公司董事長、總經(jīng)理朱莉主持，公司全體領(lǐng)導出席會議，集團公司現(xiàn)代服務(wù)投資中心及川投大健康公司全體員工參加會議。
川投大健康公司董事、副總經(jīng)理姜濤向員工傳達集團一季度經(jīng)濟運行分析會的精神和要求，通報會上總結(jié)的一季度經(jīng)營指標情況、現(xiàn)存問題和下布措施，并結(jié)合公司實際，舉例指出在涉及地產(chǎn)項目運作時，應采取“快進快出”的運營模式，以降低存量增加導致資金壓力上升的風險。
會上，朱莉總結(jié)了公司一季度經(jīng)濟運行情況，強調(diào)經(jīng)濟運行報告是公司重視程度和工作態(tài)度的展現(xiàn)，每個部門的員工都應該發(fā)揮自己職能，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，強化預算管理過程控制。她指出，目前項目推進板塊“艱難推進、喜憂參半”，明確應繼續(xù)以醫(yī)院、養(yǎng)老為重點，主動作為，狠抓項目推進；其次她指出經(jīng)營管理板塊“形勢嚴峻、不容樂觀”，需要進一步加強學習投后經(jīng)營管理，反思現(xiàn)狀，砥礪前行；然后將現(xiàn)存問題具化提煉為項目推進困難重重、投后管理“壓力山大”、平臺打造任重道遠、隊伍建設(shè)急需提升四個方面，并針對每點闡明相關(guān)原因和提出具體要求。朱莉強調(diào)，公司應按照一切以完成年度經(jīng)濟任務(wù)指標為中心、建立健康可持續(xù)發(fā)展平臺的指導思想積極開展工作，細化并落實下步措施，在確保安全穩(wěn)定不放松的前提下，向拓展與投后并重、新建與并購并進、外延與內(nèi)涵并趨、責任與擔當并行的工作方向穩(wěn)步前進。
朱莉要求每一位員工認真體會集團及公司會議傳達的精神，調(diào)動主觀能動性，強化自身責任意識和擔當意識，正視問題，攻堅克難，積極投入工作事務(wù)，為公司發(fā)展蓄力。
