3月26日，房地產(chǎn)公司召開(kāi)合規(guī)管理試點(diǎn)工作暨投資管理決策流程培訓(xùn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工在川投大廈1703會(huì)議室參會(huì)，各分子公司主要負(fù)責(zé)人、合規(guī)和投資分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)經(jīng)辦人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻方式參會(huì)。此次會(huì)議覆蓋面廣、內(nèi)容豐富，為扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理試點(diǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，高紅梅董事長(zhǎng)指出，房地產(chǎn)公司作為國(guó)企，要把合規(guī)管理貫穿各項(xiàng)工作的始終，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司合規(guī)管理工作會(huì)議精神，有效推進(jìn)合規(guī)管理試點(diǎn)工作。提出三點(diǎn)要求：一是以上率下，牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。各單位要嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)，各單位主要負(fù)責(zé)人要做到親自指揮、親自參與。自上而下，從思想上、行動(dòng)上重視合規(guī)管理，深刻理解合規(guī)管理對(duì)企業(yè)管理、效率質(zhì)量提升的促進(jìn)作用。通過(guò)貫徹實(shí)施合規(guī)管理，達(dá)到規(guī)范管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的目標(biāo)。二是制度先行，夯實(shí)合規(guī)發(fā)展根基。全面梳理現(xiàn)有制度、流程，對(duì)董事會(huì)、支委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等召開(kāi)流程進(jìn)一步規(guī)范提升，明確招投資決策、投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人事、采購(gòu)等關(guān)鍵事項(xiàng)的合規(guī)流程，最大限度降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。三是統(tǒng)一行動(dòng)，上下齊心落實(shí)合規(guī)措施。牢固樹(shù)立上下一盤棋的思想，對(duì)合規(guī)管理各項(xiàng)工作，要層層分解，羅列清單，落實(shí)到具體分管領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的承辦人員，把合規(guī)管理落到實(shí)處，成為推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
為進(jìn)一步提升全員的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，邀請(qǐng)了公司常年法律顧問(wèn)夏晨律師從合規(guī)管理的歷史沿革、合規(guī)內(nèi)容、投資決策要點(diǎn)等，開(kāi)展了合規(guī)管理和投資決策概述性培訓(xùn)。夏晨律師表示合規(guī)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的工作，本次的培訓(xùn)是該項(xiàng)系統(tǒng)性培訓(xùn)工作的開(kāi)始，后續(xù)將深入剖析合規(guī)管理和投資決策方面的要點(diǎn)。
投資發(fā)展部經(jīng)理陳紹軍立足當(dāng)前的公司實(shí)際情況，進(jìn)一步解讀集團(tuán)公司和房地產(chǎn)公司投資決策管理辦法和相關(guān)制度，結(jié)合公司現(xiàn)有的綿陽(yáng)石塘項(xiàng)目和百丈湖項(xiàng)目的決策流程，為與會(huì)人員深入淺出開(kāi)展了極具實(shí)用性和操作性的培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)束后，副總經(jīng)理王東杰指出今天的會(huì)議召開(kāi)達(dá)到“有組織、有目標(biāo)、有質(zhì)量、有深度、有效果”五有標(biāo)準(zhǔn)，要把合規(guī)融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，為推動(dòng)公司更深層次改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的法治保障。下階段主要從以下三方面加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)：一是全面提高合規(guī)意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的重要性，要樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，把合規(guī)管理擺上突出位置，以依法合規(guī)管理保證公司安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。各單位主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)法治建設(shè)、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控第一責(zé)任人職責(zé)，每位員工要認(rèn)真踐行合規(guī)承諾，做一名“合規(guī)”川房人。二是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理。要按照集團(tuán)公司《風(fēng)險(xiǎn)管理控制暫行辦法》，以“事前防范、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的風(fēng)控工作方針，貫徹“風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋所有單位和崗位”的原則，落實(shí)各部門的主責(zé)責(zé)任和各分子公司的主體責(zé)任，定期開(kāi)展日常風(fēng)險(xiǎn)梳理和重大風(fēng)險(xiǎn)排查及備案管理工作。對(duì)2019年度集團(tuán)公司新增的川房公司的2個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)單位要密切跟蹤，采取強(qiáng)有力措施積極化解風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取將損失減至最低。三是全面開(kāi)展規(guī)章制度“合規(guī)體檢”。2020年作為川房公司制度建設(shè)年，由公司合規(guī)工作小組啟動(dòng)“合規(guī)體檢”工作：綜合管理部牽頭制度建設(shè)工作；投資發(fā)展部負(fù)責(zé)投資辦法修訂并明確風(fēng)險(xiǎn)防控在項(xiàng)目投資中的定位；財(cái)務(wù)融資部開(kāi)展對(duì)所屬公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控自查工作和“應(yīng)收賬款”清查清收工作；人力資源部開(kāi)展本部員工勞動(dòng)合同集中梳理和職業(yè)經(jīng)理人招聘管理及監(jiān)督工作；經(jīng)營(yíng)管理部加強(qiáng)對(duì)所屬公司“三會(huì)”議案預(yù)審，組織規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)培訓(xùn)，并適時(shí)對(duì)所屬公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查和降本增效工作，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；成本管理部開(kāi)展招投標(biāo)和工程項(xiàng)目事中檢查和指導(dǎo)，及時(shí)消除合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
