4月14日，川南發(fā)電在檢修綜合樓五樓會議室召開2020年一季度經(jīng)濟運行分析會。川南發(fā)電黨委副書記、總經(jīng)理劉勝金及其他公司領導、各部門中層管理人員、相關專責及值長共50余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理陳嵩主持。
會上，計劃經(jīng)營部通報了一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，資產(chǎn)財務部、生產(chǎn)技術部、物資部、發(fā)電部等部門對職責范圍內的重要指標進行了專項分析，陳副總對分管的工作進行了點評，并對下一步工作作了安排。最后，川南發(fā)電黨委副書記、總經(jīng)理劉勝金作了總結講話。
劉勝金首先對公司一季度能耗控制、煤炭采購等重要指標工作完成情況作了點評，并對下一階段工作提出了具體要求。一是抓防控、強意識、防松懈。要繼續(xù)毫不松懈做好新冠肺炎疫情防控工作，嚴格落實各項防控措施，嚴防疫情輸入。二是抓基礎、強管控、保安全。要狠抓安全環(huán)?；A工作，強化安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理，筑牢“保人身、保設備”安全防線，確保安全環(huán)保局面穩(wěn)定。三是抓長協(xié)、控煤價、降成本。要深刻總結疫情期間煤炭采購工作經(jīng)驗教訓，認真研判煤炭價格走勢，優(yōu)化采購方案，提高長協(xié)煤的簽訂量和履約率，進一步做好煤炭分區(qū)堆放，加大高硫煤和劣質煤的采購、摻燒力度。四是抓營銷、爭政策、搶電量。要密切關注電力市場信息，積極爭取發(fā)電機會、落實政府補貼資金，積極推動“兩部制”電價等利好政策盡快出臺。五是抓內控、降能耗、壓費用。要努力優(yōu)化生產(chǎn)、環(huán)保指標，壓縮生產(chǎn)成本，進一步優(yōu)化費用管控措施，壓縮管理費用，加大石膏銷售力度，確保石膏銷售率達到100%。六是抓融資、保資金、降成本。要全力落實新增融資，積極爭取貸款優(yōu)惠政策，優(yōu)化債務結構，降低融資成本。七是抓技改、優(yōu)方案、保工期。要借鑒周邊電廠技改經(jīng)驗，進一步優(yōu)化1號機組超低排放及節(jié)能改造施工方案，確保安全、優(yōu)質、按期完成1號機組超低排放及節(jié)能改造任務。八是抓改革、強隊伍、激活力。要持續(xù)完善制度體系，加強人才梯隊建設，完善工作業(yè)績考評機制，充分調動員工工作的積極性、主動性。九是抓項目、爭創(chuàng)收、促發(fā)展。要在全力做好中涪南運維創(chuàng)收項目和印度尼西亞芝拉扎燃煤電站保運業(yè)務的同時，進一步拓展對外技術服務業(yè)務范圍，增加創(chuàng)收渠道。
劉勝金指出，隨著瀘州經(jīng)濟社會快速發(fā)展、敘畢鐵路建設加快推進、川南頁巖氣開發(fā)提速，未來，公司不僅在現(xiàn)有燃煤發(fā)電主業(yè)上大有可為，更在熱電聯(lián)產(chǎn)、天然氣發(fā)電等領域具有較大的轉型發(fā)展?jié)摿?。他號召全體員工要堅定信心，鼓足干勁，力爭上游，奮力完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
