4月17日上午，嘉陽集團(tuán)召開季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，分析一季度公司經(jīng)營(yíng)情況，查擺困難問題，對(duì)照差距想辦法、添措施，安排布置下一步主要工作。
會(huì)上，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，存在的主要困難、問題及下一步重點(diǎn)工作。
副總經(jīng)理金大鈞結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各單位一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了具體分析。嘉陽煤礦自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，生產(chǎn)態(tài)勢(shì)和銷售形勢(shì)均保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)量、銷量、營(yíng)業(yè)收入均有所增幅；合并報(bào)表利潤(rùn)總額比去年同期增加1765萬元，實(shí)現(xiàn)了開門紅。雖然取得了良好的開端，但在成本管控、經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在一些問題和差距，希望引起各單位足夠重視，在下一季度工作中加以改進(jìn)和完善。
總經(jīng)理范勤英肯定了一季度經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，就繼續(xù)保持良好勢(shì)頭努力做好下一步工作強(qiáng)調(diào)指出，要緊緊抓住安全這個(gè)基礎(chǔ)和前提不松懈，抓重點(diǎn)、防事故；抓細(xì)節(jié)、提高質(zhì)量；抓激勵(lì)、建立長(zhǎng)效機(jī)制；抓問責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任倒查。規(guī)避經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，防止超能力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、貨款回收風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)成本控制考核力度，抓細(xì)抓小。嚴(yán)防驕傲松懈，保持持續(xù)平穩(wěn)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。
黨委書記、董事長(zhǎng)杜勤對(duì)各級(jí)管理者提出了希望和要求，一季度我們?cè)趪?yán)密做好疫情防控的同時(shí)，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)、銷售均取得了開門紅。在接下來的工作中，我們都應(yīng)該不驕不躁，保持平常心、恒心、耐心和做好工作的韌勁，持之以恒抓好日常安全生產(chǎn)管理。首先要保證安全，提高安全質(zhì)量，在整體安全把控上找差距添措施。二是要在成本控制、降本增效上下功夫，既要重視量的完成、也要注重質(zhì)的提升，既要抓大也要抓小，要從計(jì)劃、實(shí)施、管控、考核、反饋、完善各環(huán)節(jié)上抓細(xì)抓實(shí)。三是各級(jí)管理者要在工作中不斷積累和培養(yǎng)好的工作方法，練好內(nèi)功，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高履職能力。四是要周密組織、合理安排，平穩(wěn)完成各項(xiàng)工作。五是要堅(jiān)決做到合規(guī)管理、依法經(jīng)營(yíng)，樹立底線紅線意識(shí)，廉潔從業(yè)。
