為深化“三項制度”改革，合理確定員工薪酬，根據(jù)公司《員工薪酬管理制度》、《員工崗位定檔管理辦法》等制度，川投氣電公司近期開展了2020年員工崗位定檔工作。
此次一年一度全員定檔評價工作，符合參與年度定檔條件的共有70名員工，按照公司相關(guān)制度，從年度績效考核、司齡、職稱、學(xué)歷等維度進(jìn)行評分，根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行年度套檔，在70名員工中，有10名員工檔級有所降低，獲得年度績效考評S級的員工等符合檔級晉升條件的25人檔級有所上升。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過后，員工定檔結(jié)果進(jìn)行了公示。根據(jù)公示結(jié)果，自2020年1月起，檔級變動人員的崗位工資進(jìn)行調(diào)整。
為充分落實“三項制度”改革精神，更好掌握檔級變動員工的思想動態(tài)，進(jìn)一步優(yōu)化人事管理工作，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席包婷婷及綜合事務(wù)部人力資源相關(guān)管理人員重點對降檔的員工逐一開展了績效交流、談心談話。
綜合事務(wù)部介紹了《季度績效考核管理辦法》、《員工崗位定檔管理辦法》，包括公司定檔流程、計分標(biāo)準(zhǔn)、評價要素、調(diào)整方式及定檔標(biāo)準(zhǔn)，并對降檔人員逐一解釋定檔得分的構(gòu)成、分析造成崗位降檔的原因。降檔員工均表示了解公司相關(guān)制度，也清楚個人在上年度工作中還存在一定的問題，結(jié)合平時工作及考核情況，對自己由于年度績效考核造成降檔的情況已經(jīng)有所預(yù)料，能夠理解公司崗位檔級“能升能降”、收入“能高能低”的管理原則，同時大家也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心與幫助，表示在今年的工作中勠力奮斗，爭取在績效考核中取得好成績，力爭2021年實現(xiàn)升檔。
包婷婷講到，年度定檔是氣電公司“三項制度”改革中很有特色的內(nèi)容，旨在激勵每一位員工努力做好本職工作，大家開誠布公地進(jìn)行交流，公司所有員工在制度面前一律平等，公司的定檔工作也是公平公開的，在交流中大家都能敞開心扉，暢所欲言。大家都能積極反思自身工作的不足，提問題、談想法，就績效考核、分配原則、考核比例也提出了不少建設(shè)性的意見，有利于公司進(jìn)一步完善績效考核體系，把“三項制度”改革持續(xù)深化，更好地建立和完善員工激勵機制。
包婷婷要求，綜合事務(wù)部將收集的員工意見和建議進(jìn)行匯總，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，要求各部門進(jìn)一步完善績效考核制度、細(xì)化分配原則，讓績效考核能更精準(zhǔn)的反映員工能力素質(zhì)，更好的實現(xiàn)薪酬與崗位價值的匹配。突破唯學(xué)歷、唯資歷傾向，實現(xiàn)薪酬與崗位價值、能力素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)等更好的匹配，不斷深化“三項制度”改革，營造“風(fēng)清氣正，真抓實干”的企業(yè)精神，激勵員工為氣電公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
