4月21日，公司董事長(zhǎng)肖長(zhǎng)青在公司1012號(hào)會(huì)議室主持召開公司2020年度一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司全體干部員工參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，由財(cái)務(wù)總監(jiān)單丹通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)下步工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)上，肖長(zhǎng)青董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要按照“目標(biāo)不變、指標(biāo)不降、任務(wù)不減”“三不”原則，總體圍繞“確保工程進(jìn)度、確保資金籌集、確保安全生產(chǎn)、確保集團(tuán)利益最大化”“四個(gè)確保”和“實(shí)現(xiàn)前期運(yùn)營(yíng)突破、深度合作突破、手續(xù)完善突破、增收節(jié)支突破”“四個(gè)突破”深入扎實(shí)做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一要著力推動(dòng)工程建設(shè)。牢固樹立項(xiàng)目建設(shè)主體意識(shí)、主人意識(shí)和主導(dǎo)意識(shí)，全面強(qiáng)化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。二要著力推動(dòng)中國(guó)牙谷科創(chuàng)園運(yùn)營(yíng)工作。主動(dòng)與資陽(yáng)產(chǎn)服公司對(duì)接，促進(jìn)雙方深度合作，盡快拿出具有可操作性的委托運(yùn)營(yíng)管理方案。三要著力推動(dòng)資金籌集工作。全面加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)溝通，全力做好工程項(xiàng)目建設(shè)資金保障工作。四要著力強(qiáng)化內(nèi)部管理。進(jìn)一步完善制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事。五要著力強(qiáng)化黨建工作。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作。六要著力強(qiáng)化安全環(huán)保工作。深入貫徹落實(shí)中央、省及集團(tuán)公司安全環(huán)保相關(guān)會(huì)議精神，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，在保證安全和環(huán)保的前提下，全面加快工程建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
