6月9日，西昌大健康公司召開2020年上半年工作總結(jié)部署會(huì)，會(huì)議由公司董事長魯洪斌主持，公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及部門主管以上同志15人參加會(huì)議。
首先，公司班子成員依次圍繞項(xiàng)目建設(shè)、融資、地產(chǎn)營銷、醫(yī)院運(yùn)營籌備等分管聯(lián)系工作做了工作總結(jié)和安排。
魯洪斌董事長指出，在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，黨的建設(shè)、降本控投、項(xiàng)目融資、地產(chǎn)銷售、醫(yī)院運(yùn)營合作等各項(xiàng)工作有序有效開展，當(dāng)前重點(diǎn)是總結(jié)工作，找準(zhǔn)問題短板，有效破解困難問題，確保較好完成全年目標(biāo)任務(wù)。
魯洪斌董事長強(qiáng)調(diào)：一是抓好黨的建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格開展黨風(fēng)廉潔建設(shè)，著力制度體系建設(shè)，加強(qiáng)“四個(gè)好”“五個(gè)文化”建設(shè)，把黨支部建成抓項(xiàng)目、抓管理、抓安全、抓優(yōu)化、抓發(fā)展的堅(jiān)固堡壘，推動(dòng)黨建與企業(yè)融合發(fā)展。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向管理。各部門要緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、地產(chǎn)營銷、醫(yī)院運(yùn)營籌備等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，客觀分析存在的問題和短板，科學(xué)找到解決問題的方法和路徑。同時(shí)，開展好“回頭看”工作。三是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。嚴(yán)守項(xiàng)目工期要求，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)五大責(zé)任主體管控體系建設(shè)，加強(qiáng)安全環(huán)保工作，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決，當(dāng)月問題當(dāng)月解決，確保項(xiàng)目有序有效推進(jìn)。四是實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。嚴(yán)格預(yù)算季度預(yù)警機(jī)制，每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，實(shí)行紅、橙、黃牌督辦。嚴(yán)格工程進(jìn)度與績效掛鉤考核，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
