為有效管控重大安全風險，防止不安全事件發(fā)生，達到在生產(chǎn)經(jīng)營過程中“做正確的事”“正確地做事”目的，近段時間以來，川南發(fā)電扎實推進了安全生產(chǎn)清單制管理建設(shè)工作。
根據(jù)《四川省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)進一步推進安全生產(chǎn)清單制管理工作方案的通知》和《川投集團關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈進一步推進安全生產(chǎn)清單制管理工作方案〉的通知》要求和統(tǒng)一部署，川南發(fā)電自收到文件后，立即組織公司全體員工認真學習了文件內(nèi)容，深刻領(lǐng)會了文件精神。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理在生產(chǎn)早會、月度安全例會上對公司清單建設(shè)工作做出了詳細安排和布置。一是要高度重視此次清單建設(shè)工作。安全生產(chǎn)清單制建設(shè)是本年度省安委會頭號工程，務必宣傳貫徹到每一位員工，推動省安委會1號文件在川南發(fā)電落地落實。二是要深刻領(lǐng)會推動安全生產(chǎn)清單制管理的重要意義。推進安全生產(chǎn)清單制，就是要牢牢盯住公司在安全生產(chǎn)中可能存在的重大風險，要有效摸排和辨識風險，抓好各項管控措施的落實，提升公司的本質(zhì)安全水平。三是要全力抓好清單制建設(shè)工作。針對火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，各部門要按公司清單制建設(shè)管理工作安排，把清單制建設(shè)各項任務分解落實到具體責任單位和個人。四是要按照川投集團要求按時保質(zhì)完成安全生產(chǎn)清單制建設(shè)工作任務，及時上報公司清單制建設(shè)成果。
5月29日，川南發(fā)電印發(fā)了《安全生產(chǎn)清單制管理建設(shè)工作方案》，成立了以黨委書記、董事長、總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)清單制管理建設(shè)工作領(lǐng)導小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)清單制管理建設(shè)辦公室。按照工作方案要求，安全生產(chǎn)清單制管理建設(shè)工作計劃分三個階段完成。第一階段：前期準備工作階段。針對公司實際生產(chǎn)情況，結(jié)合各崗位特點，全面梳理公司安全生產(chǎn)責任、各部門各崗位安全生產(chǎn)責任落實情況，梳理日常安全生產(chǎn)工作、風險辨識、隱患排查治理、重大安全風險管控、崗位安全操作規(guī)程、消防安全、特種設(shè)備安全、高風險作業(yè)、設(shè)備巡查以及應急處置等安全管理工作情況，為建立安全生產(chǎn)清單制管理體系做好前期準備工作。第二階段：制定清單階段。從5月30日至8月31日，公司各部門在安全生產(chǎn)清單制管理建設(shè)工作方案的基礎(chǔ)上，參照公司既有的《崗位安全生產(chǎn)責任制》、風險分級管控結(jié)果、隱患排查治理制度、消防安全管理、危險作業(yè)管理制度、巡視檢查制度以及應急管理制度和標準等，制定與各部門各崗位相關(guān)的清單，并將清單匯總，形成公司統(tǒng)一標準的安全生產(chǎn)清單體系。第三階段：全面推進階段。2020年9月1日至長期，公司各部門將按清單制管理工作要求，全面落實主體責任和崗位安全責任，不斷完善清單制管理體系，并在工作中持續(xù)改進，形成長效機制。
目前，公司安全生產(chǎn)清單制管理建設(shè)辦公室建立了清單建設(shè)工作微信群，對各部門的建設(shè)工作專責人員進行了指導和培訓，并對各部門在清單建設(shè)過程的疑惑和問題予以了解答。要求清單編制填寫人員明白“清單”的含義，熟悉模版的分類情況和注意事項，要掌握如何把公司以往既有的管理制度、技術(shù)措施、風險辨識及管控措施等通過梳理，去繁就簡，提煉精髓，轉(zhuǎn)換為重點突出、語言精煉的以表格化形式呈現(xiàn)的具有實際指導操作意義的清單。要求各部門每周一生產(chǎn)調(diào)度例會上通報上周清單制建設(shè)進度情況。
截至目前，川南發(fā)電安全生產(chǎn)清單制建設(shè)工作正在有效開展中。
