今年以來，川投氣電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展增收節(jié)支提質(zhì)增效工作的通知》精神，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定并實(shí)施了《增收節(jié)支提質(zhì)增效工作計(jì)劃》，以“四項(xiàng)轉(zhuǎn)變”工作要求為抓手，加大生產(chǎn)經(jīng)營成本管控力度，大力提倡和激勵(lì)改革創(chuàng)新，深挖企業(yè)經(jīng)營潛力，助推企業(yè)增收節(jié)支提質(zhì)增效，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營工作水平再上新臺階。
思想上向增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力轉(zhuǎn)變，激發(fā)內(nèi)在潛力。公司強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融入，面對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重壓力，不等不靠，主動(dòng)出擊。一方面，以“結(jié)對互助”為平臺，于4月初組織開展了為期2周的“增收節(jié)支，提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)，全體員工集思廣益、善做善成，不斷探索管理新思路、新方法、新舉措，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，共收到合理化建議93條。另一方面，積極主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府的溝通力度，了解收集國家應(yīng)對新冠疫情的相關(guān)優(yōu)惠政策，爭取各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼309.41萬元。
行動(dòng)上向主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。公司深入分析研判國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、電力行業(yè)、能源發(fā)展總體形勢，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技術(shù)化提升、精細(xì)化管理模式，對外積極開展“兩桶油”價(jià)格博弈工作，加強(qiáng)與省經(jīng)信廳、省電力公司溝通協(xié)調(diào)，增加21天機(jī)組聯(lián)運(yùn)機(jī)會(huì)推進(jìn)搶發(fā)電量工作進(jìn)度,截至5月底，公司累計(jì)完成銷售電量10.83億Kwh，同比增加5.13億Kwh，完成年度計(jì)劃51.57%。同時(shí)，積極跟進(jìn)省能監(jiān)辦“兩個(gè)細(xì)則”對于啟停機(jī)補(bǔ)貼政策落實(shí)情況，為全年進(jìn)一步增收加大工作力度，為提前完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
能力上向培養(yǎng)多專多能型轉(zhuǎn)變，提高綜合素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“一體兩翼”長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，公司大膽挖掘機(jī)組自主維護(hù)新路子、探索新舉措。一是及時(shí)制定了《員工多專多能實(shí)施辦法》，激勵(lì)全員積極參與跨專業(yè)、跨崗位取證，為員工搭建練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、展才藝的平臺，推動(dòng)各層次技能人才的梯次發(fā)展，不斷提升員工隊(duì)伍綜合技能水平，目前已有18人參加生產(chǎn)系統(tǒng)跨崗培訓(xùn)取證活動(dòng)；二是持續(xù)開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)講課活動(dòng)，今年新增13對師徒合同，為員工跨崗位培訓(xùn)取證工作提速，積極營造“干中學(xué)、學(xué)中干”濃厚氛圍。
管理上向低成本競爭運(yùn)營轉(zhuǎn)變，提升盈利能力。公司大張旗鼓奏響成本管控、降本增效主旋律。一是千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率，加強(qiáng)跑、冒、滴、漏深度治理，努力提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)；二是根據(jù)市場形勢，著力優(yōu)化天然氣供給與機(jī)組運(yùn)行方式的協(xié)調(diào)，降低發(fā)電氣耗。三是樹立“擼起袖子加油干、堅(jiān)持過緊日子”危機(jī)意識，健全開源節(jié)流激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)全員成本管控、降本增效積極性，初步統(tǒng)計(jì)同比節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用1460萬元。
