為降低能耗指標(biāo)，提高機(jī)組運(yùn)行效率，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員節(jié)能降耗工作的積極性，川南發(fā)電公司組織發(fā)電部以持續(xù)開展“生產(chǎn)小指標(biāo)競(jìng)賽”為抓手，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，全力降低機(jī)組煤耗、油耗、水耗、廠用電率及生產(chǎn)物耗水平，譜寫出節(jié)能降耗的“大文章”。今年1-6月，公司累計(jì)發(fā)電22.76億千瓦時(shí)，發(fā)電煤耗和供電煤耗均低于內(nèi)控目標(biāo)，節(jié)能降耗工作取得了階段性的成果。
公司“生產(chǎn)小指標(biāo)競(jìng)賽”涉及的指標(biāo)主要有：不合格電量、廠用電率、主蒸汽溫度、主蒸汽壓力、再熱蒸汽溫度、全廠補(bǔ)水率、穩(wěn)燃油耗、機(jī)組真空度、飛灰含炭量、大渣含炭量和消缺加分等十二項(xiàng)。為保證競(jìng)賽取得實(shí)效，公司要求發(fā)電部：一是將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層精算，并落實(shí)到班組，落實(shí)到人，讓每個(gè)發(fā)電部員工都成為機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的貢獻(xiàn)者和責(zé)任人。二是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織各值要提出有效的解決措施，并持續(xù)跟蹤優(yōu)化直至指標(biāo)合格。三是組織指標(biāo)完成情況較好的值，在充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上將技術(shù)措施制訂成冊(cè)，并進(jìn)一步推廣，規(guī)范運(yùn)行操作。
通過(guò)“生產(chǎn)小指標(biāo)競(jìng)賽”的開展，公司機(jī)組達(dá)到了較好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，截至目前，均保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。接下來(lái)，川南發(fā)電公司將繼續(xù)做好節(jié)能、降耗、增效相關(guān)工作，緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，奮力前行。
