為全面貫徹健康中國、健康四川發(fā)展要求，深入踐行“賦能報國、產業(yè)興川、健康為民”宗旨，公司緊繞川投集團“1+3”產業(yè)布局，緊扣“構建‘一線三點’醫(yī)養(yǎng)生態(tài)圈為特色的健康生態(tài)圈”的戰(zhàn)略目標，錨定2024年“運營質效提升年”總要求，咬定全年任務目標，開足馬力全力起跑，跑好“第一棒”、實現(xiàn)“開門紅”，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
一、聚焦重點項目，效益效率實現(xiàn)突增
2024年一季度，公司以經營效益為核心，多維并舉綜合發(fā)力，縱深推進提質增效，合并層面營收同比增長102.76%，正向利潤同比增長取得顯著成效，“一利五率”呈現(xiàn)向好態(tài)勢，整體經營情況穩(wěn)中有進。尤其，創(chuàng)收方面，醫(yī)療、養(yǎng)老業(yè)務板塊實現(xiàn)同比增長。降本方面，合并層面百元營業(yè)收入支付的成本費用同比下降27.30元，成本占營收比同比下降27.21個百分點。
以醫(yī)療專業(yè)能力建強“醫(yī)療產品線”
公司著力培育壯大醫(yī)療主線，2024年一季度，醫(yī)療業(yè)務營收同比增長89.53%。其中，川投西昌醫(yī)院積極開展主題義診、托底幫扶調研等活動，生動詮釋“醫(yī)心為民”奉獻精神；潛心鉆研醫(yī)療技術，麻醉手術中心在第二屆“緩緩向Q無痛診療病例演講交流群英匯”病例演講比賽榮獲“四川賽區(qū)亞軍”，醫(yī)院受邀成為健康管理醫(yī)學?？坡?lián)盟暨慢病健康管理聯(lián)合體專科聯(lián)盟醫(yī)院及首批理事單位，專業(yè)能力得到業(yè)界認可。歷時一年有余，川投西昌醫(yī)院在高質量發(fā)展的道路上蹄疾步穩(wěn)，2024年一季度接診量同比增加4.67萬人次，營收同比實現(xiàn)5倍增長。萬康公司、吾頤馨公司積極服務群眾，其中，萬康公司通過充分利用淡季時段，開展宣傳月活動；攜手西南醫(yī)大院方眼科與街道辦合作為居民進行健康視力宣講，提高了萬康公司眼視光在本地知名度與聲譽度，實現(xiàn)服務5.88萬人次，切實做到“淡季不淡”。
以優(yōu)質養(yǎng)老服務夯實“康養(yǎng)產品線”
養(yǎng)老板塊重點聚焦“3+N”養(yǎng)老輕資產商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化升級，在不斷總結實踐中推動康養(yǎng)品牌做優(yōu)做強、現(xiàn)有項目提質提效。評優(yōu)選先方面，川投舒適之家·頤康養(yǎng)老中心于3月入選成都市民政局“2023年度成都市服務質量監(jiān)測評價為優(yōu)秀的養(yǎng)老機構名單”。智慧創(chuàng)新方面，川投盛櫸公司聯(lián)合專業(yè)化養(yǎng)老高新技術企業(yè)，成功搭建智慧養(yǎng)老平臺，逐步建立“長者健康全了解，工作人員全管理，機構運營全覆蓋”的信息管理體系。社會效益方面，現(xiàn)有項目積極發(fā)揮主觀能動性，頤康養(yǎng)護院聯(lián)動瀘州市民政局、疾控中心等單位開展志愿活動，武侯吉福院與社區(qū)智慧媽媽、共享奶奶建立長效互動機制，頤康養(yǎng)老中心主動提供居家上門服務。經濟效益方面，通過系列營銷銷售措施，2023年一季度，養(yǎng)老業(yè)務營收實現(xiàn)同比增長79.42%。其中，瀘州月亮灣項目入住率達76.24%。
以快速銷售去化推動“地產產品線”
按照省委巡視“退房令”整改意見，在地產市場承壓下行的態(tài)勢下，公司全力推動川網國際花園二期項目、春光里項目銷售去化。2024年一季度，地產業(yè)務板塊創(chuàng)收增利成效顯著。其中，川網國際花園二期項目自2024年2月開盤銷售后，掀起熱銷浪潮，為公司創(chuàng)收增利做出較大貢獻。春光里項目通過多種營銷方式并行，推動項目一季度營收同比實現(xiàn)2倍增長。
以市場化專業(yè)運營創(chuàng)新“文體健康線”
酒店業(yè)務積極開展營銷銷售系列活動，多維發(fā)力創(chuàng)收增收。川投國際酒店一方面，主動借力第110屆全國糖酒商品交易會，加大酒店產品宣傳力度；另一方面，加大與川網國際花園二期項目的聯(lián)動協(xié)作，通過組合優(yōu)惠券的促銷策略，助力川投國際酒店營收同比增加0.22%。紅格假日酒店通過充分利用淡季推出溫泉周年慶、春季特惠套餐等活動，調整抖音運營模式等方式提升流量，創(chuàng)收基本完成季度目標。體育業(yè)務順利引進舉辦尤尼克斯意見領袖論壇、四川省青少年網球排名賽，截至3月底，體育到訪量達11393人次，同比增加0.49%，會員卡共計辦理166張會員卡，同比增加31.75%，體育業(yè)務營收同比增加3.77%。
二、聚焦核心關鍵，不斷補齊短板弱項
2024年，公司圍繞主責主業(yè)，著眼核心關鍵，堅持全面推進與突出重點相結合，堅持問題破解與風險防控強關聯(lián)，著力增強公司核心功能，提高核心競爭力。
穩(wěn)健培育醫(yī)療健康產業(yè)
公司醫(yī)療產業(yè)鏈尚未建立健全，缺乏鏈主龍頭企業(yè)牽引，川投西昌醫(yī)院品牌效應有待建強，已劃入企業(yè)仍需全面尋求業(yè)務利潤新增長點，為此，醫(yī)療布局方面，公司于3月中旬赴北京考察大健康行業(yè)代表企業(yè)諾康達醫(yī)藥、京東健康，積極交流學習先進經驗，尋求業(yè)務合作。川投西昌醫(yī)院，一方面，著眼專業(yè)能力建設，前往德陽市人民醫(yī)院學習DIP政策下醫(yī)院運營管理先進經驗。另一方面，聚焦品牌推廣，積極與涼山州17個縣市融媒體中心進行溝通交流，大力開展醫(yī)美雙節(jié)、三八節(jié)等主題活動，不斷提升醫(yī)院美譽度和市場占有率。萬康公司，積極申請Ⅰ類門特和門診統(tǒng)籌定點零售藥店資質以解決群眾購藥門診統(tǒng)籌醫(yī)保報銷的問題。積極申請三類耗材銷售資質，承接醫(yī)院轉出的可零售類三類耗材銷售，著力增加業(yè)務銷售量。
加速培育壯大康養(yǎng)產業(yè)
“3+N”養(yǎng)老輕資產商業(yè)模式有待夯實，已運營項目經營效益還需進一步提升。為此，公司一是在深化探索“3+N”養(yǎng)老輕資產運營模式過程中，從已運營項目著眼，以旗艦標桿輻射社區(qū)、居家、街道為切入點，提煉具體實施路徑，反哺“3+N”輕資產運營模式優(yōu)化升級。二是針對運營較為成熟，床位去化進入瓶頸期的項目，通過調整房型、促銷拼房、現(xiàn)有項目內部引流等方式解決床位去化問題。
切實筑牢風險防控屏障
為提升安全監(jiān)督管理水平，公司一方面，于3月通過公開比選聘請四川省安科院專家提供安全生產技術服務，擬于4月開展本部安全標準化建設與重點所屬公司安全檢查。另一方面，為強化所屬公司資質證照管理，公司成立專項工作領導小組，積極整改落實。
