為進(jìn)一步增進(jìn)公司員工對財務(wù)共享系統(tǒng)的了解和掌握，推動財務(wù)共享系統(tǒng)推廣實施，近日，川投能源所屬攀新能源公司召開2025年財務(wù)共享系統(tǒng)工作培訓(xùn)會，攀新能源公司財務(wù)總監(jiān)劉曉燕主持會議。
會議針對財務(wù)共享系統(tǒng)的費用報銷、應(yīng)收應(yīng)付模塊的使用流程進(jìn)行了詳細(xì)的演示，并設(shè)置了現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)。參會人員積極提問，問題覆蓋系統(tǒng)操作各層面，相關(guān)講解人員耐心解答，既解難題又增理解。此次培訓(xùn)提升了員工提單準(zhǔn)確性與系統(tǒng)使用效率，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)流程，為攀新能源公司財務(wù)管理和市場競爭打下了堅實基礎(chǔ)。
劉曉燕指出，隨著社會的快速變革，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為不可阻擋的潮流。川投能源也在積極推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)，這一舉措對于整個企業(yè)的財務(wù)管理有著深遠(yuǎn)的意義。在新的財務(wù)共享模式下，財務(wù)工作者不能再局限于傳統(tǒng)的會計思維模式，需要深入分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從這些數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，從而為企業(yè)的決策提供支持。此外，業(yè)財融合是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然要求。財務(wù)部門不能孤立于其他業(yè)務(wù)部門之外，財務(wù)工作者要了解業(yè)務(wù)部門的需求，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財務(wù)服務(wù)，同時也要從財務(wù)的角度為業(yè)務(wù)部門的決策提供建議，從而共同為企業(yè)創(chuàng)造價值。
會議通過現(xiàn)場與視頻會議相結(jié)合的形式召開。川投能源資金財務(wù)部財務(wù)共享相關(guān)負(fù)責(zé)人、攀新能源公司員工、屏山抽蓄公司員工及所屬企業(yè)財務(wù)人員參加會議。
