川投峨鐵公司認真貫徹落實集團公司2018年度工作會精神，通過內(nèi)部經(jīng)濟責任制分解集團公司下達的年度預(yù)算目標任務(wù)，通過班子謀劃、干部攻堅、員工協(xié)力，致力生產(chǎn)優(yōu)化、精益管控、創(chuàng)新營銷和深化改革，前三月完成產(chǎn)量2.7萬噸，同比增長17.24%；實現(xiàn)銷量5.4萬噸，同比增長49.05%；實現(xiàn)營業(yè)收入4.62億元，同比增長62.24%；實現(xiàn)利潤293.62萬元，同比增加利潤282.04萬元，均完成了年度進度預(yù)算，為全面完成年度預(yù)算目標奠定了基礎(chǔ)。
統(tǒng)一思想，落實任務(wù)。川投峨鐵公司一改過去春節(jié)后召開職代會的慣例，于1月16日召開了五屆二次職代會，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以時不我待、只爭朝夕的精神提前謀劃和部署了2018年的各項工作任務(wù)。2月9日集團公司年度工作會后，立即宣傳貫徹劉董事長和劉總經(jīng)理所作報告和重要講話中的“五個更加努力”、“四大舉措”以及2018年集團“3721”經(jīng)營目標和主基調(diào)、經(jīng)營理念和經(jīng)營方針，通過內(nèi)部經(jīng)濟責任制按照“以月保季、以季促年”的工作思路，把完成今年經(jīng)營目標任務(wù)作為政治任務(wù)進行部署，進一步強化干部職工的目標意識和責任意識，形成了干事創(chuàng)業(yè)正向合力。
爭取訂單，抓住商機。公司持續(xù)抓好貨物貿(mào)易產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，其中一季度完成鐵合金貿(mào)易銷售2.6萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1.88億元，創(chuàng)毛利1260.65萬元；煤炭、有色金屬、錳礦銷售實現(xiàn)毛利551.42萬元。為切實推進穩(wěn)增長，公司市場營銷人員積極進行市場調(diào)查、分析和預(yù)測預(yù)判，并以市場為導(dǎo)向，搶抓機遇全力開發(fā)布局市場,努力抓住各類品種不同時點、不同質(zhì)量、不同地域的價差商機，一季度陸續(xù)獲得了較為富足的銷售訂單，為實現(xiàn)營業(yè)收入穩(wěn)增長贏得了先機。
強化管控，優(yōu)化指標。公司根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)營積淀，及時預(yù)測把握市場變化趨勢，把握原料采購時點和設(shè)備維護節(jié)點、跟隨市場需要，頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)整電爐生產(chǎn)市場高效品種，通過合理計劃采購、用好供電負荷、精心維護生產(chǎn)及環(huán)保設(shè)備、優(yōu)化改善入爐料性狀，改善和維護電爐爐況，做好生產(chǎn)過程控制等重點工序管理，提升產(chǎn)量質(zhì)量，有效促進了各項冶煉生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標逐步優(yōu)化。
創(chuàng)新工藝，降低成本。公司在嚴格執(zhí)行生產(chǎn)用電制度的前提下，加強工藝技術(shù)創(chuàng)新，積極研究采取晴天晾曬、液態(tài)富錳渣熱烘熱烤、干態(tài)硅粉混合吸濕等方式解決加蓬籽礦含水率高、粘堵電爐下料管等問題，同時積極優(yōu)化電極糊配方和尋找試用優(yōu)化硅石替代品等改善和優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)條件，同時，堅持抓好除塵灰、各場地清理出的含錳金屬雜料的回收以及各類廢鋼等資源綜合利用，盤活資源用好存量，進一步挖潛增效。
目前，公司黨委正在開展迎“五一”勞動技能比賽和“美化環(huán)境、整潔崗位”義務(wù)勞動，通過比賽找出各崗位工種的技能工匠引領(lǐng)崗位員工創(chuàng)先爭優(yōu)，通過義務(wù)勞動改善生產(chǎn)區(qū)環(huán)境和崗位作業(yè)條件提升員工認同感；自4月起開展黨員干部作風提振活動，并制訂實施方案推進實施，提升黨員干部精氣神，調(diào)動廣大干部職工積極性，推進實現(xiàn)全年目標任務(wù)。
