3月25日，房地產(chǎn)公司在川投大廈1703召開薪酬管理培訓(xùn)視頻會議。會議由房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理王東杰主持，并邀請了集團(tuán)公司人力資源部羅琪指導(dǎo)薪酬管理工作。房地產(chǎn)公司人力資源部、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、薪酬管理相關(guān)人員共計20余人參加會議。
會上，羅琪首先對省國資委相關(guān)文件和集團(tuán)公司印發(fā)的工資總額管理辦法進(jìn)行了宣貫，講解了集團(tuán)公司新管理辦法（川投集發(fā)〔2019〕212號）與原管理辦法（川投集人〔2017〕108號）的不同點，強(qiáng)調(diào)工資總額管理編制導(dǎo)向以及工資總額決定機(jī)制的變化，為房地產(chǎn)公司及所屬企業(yè)薪酬管理工作指明了方向。
房地產(chǎn)公司人力資源部負(fù)責(zé)人宣講了集團(tuán)公司所屬企業(yè)工資總額管理新辦法主要內(nèi)容，并向所屬企業(yè)布置了2019年度工資專項審計和2020年工資預(yù)算編報工作。
房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理王東杰強(qiáng)調(diào)，目前工資決定機(jī)制改革和新工資總額管理辦法的貫徹非常重要，我們需轉(zhuǎn)變觀念，打破之前管理模式，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控工資總額增減，對新政策、新辦法、新要求要認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解到位，落實到位，加強(qiáng)工資總額的剛性管理，做到不踩紅線，不越底線。
最后房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理王東杰提出了四點要求：一是加強(qiáng)對所屬企業(yè)的管控，做到溝通到位、配合到位、監(jiān)督到位；二是各所屬企業(yè)需完善各項人力資源管理制度建設(shè)，依法依規(guī)進(jìn)行管理；三是建立六能機(jī)制，收入能高能低、人員能出能進(jìn)、干部能上能下；四是做好崗位價值評估，加強(qiáng)績效考核，把績效考核作為工資增減、職位晉升及評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
