6月19日上午，西昌大健康公司合規(guī)流程與制度建設(shè)工作會(huì)在公司會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)魯洪斌、領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。
公司投資發(fā)展部首先匯報(bào)了公司合規(guī)工作和制度建設(shè)推進(jìn)情況，簡(jiǎn)單介紹了合規(guī)管理指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)、工作成果、制度成果以及下一步合規(guī)管理工作思路等方面的情況。魯洪斌董事長(zhǎng)結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及建立公司特色的合規(guī)化管理模式做出了具體闡述和要求。
他強(qiáng)調(diào)：一是要求全員對(duì)照省國(guó)資委、集團(tuán)公司出臺(tái)的合規(guī)化管理制度進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)；二是公司按照“依法治企、合規(guī)管理”的原則，對(duì)公司各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，同時(shí)編制公司每年的合規(guī)建設(shè)規(guī)劃方案；三是根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)合規(guī)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題定期開展修定；四是由投資部梳理合規(guī)化管理流程，人力部負(fù)責(zé)崗位合規(guī)化設(shè)置；五是外聘專業(yè)人士進(jìn)行講解培訓(xùn)，做好合規(guī)化內(nèi)部培訓(xùn)課程；六是要求各部門獨(dú)立設(shè)置合規(guī)化管理的閉環(huán)；七是加強(qiáng)公司員工對(duì)合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)，提高員工合規(guī)管理水平，促進(jìn)員工從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”，直至向“我能合規(guī)”的轉(zhuǎn)變。
下一步，公司將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于合規(guī)管理的制度、指引、工作方案等綱領(lǐng)性文件，明晰“合規(guī)”的科學(xué)概念，深入探討“合規(guī)”的內(nèi)涵外延，并結(jié)合大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略布局，旨在建立并完善具有大健康產(chǎn)業(yè)特色的、差別化合規(guī)管理體系。
